本书就是讲故事思维，如何用故事思维思考，成为会讲故事的那个人，寻找自己的专属故事以及如何在故事之外学习讲故事。
1、故事思维
即主观思维，将人情味融入数据信息，以故事形式将事实的意义传达给你的听众。
搜寻创新、以人为本想法的最佳方式。
情感交流的最佳途径。
客观思维的完美补充。
帮助我们区分数据重要与否，根据我们的观点判断数据是好是坏。
我们需要找到事实上（客观）正确，而感情上（主观）也满足的正解。灵活转换，每一次的平衡都是一个崭新的课题。
能引导人们接受新的观点，改变行为。
2、讲故事的原则
不超过3分钟。假如不成功，故事也能很快结尾，你能进行适应和调整。
简洁。多说无益，可能会减弱故事的感染力。
真诚互动。讲述亲身经历或对他人讲述的故事报以真实感受。
只寻求积极反馈。过早接触他人批判声，可能抹杀主观创造力。保护自己创新的过程需要很大的勇气，在生活中的其他方面，你也需要鼓起勇气坚守原则。
只追求70%听众满意度。利于讲故事时有更大的发挥空间。
珍视自己的经历，它将是最好的影响力故事。
3、故事思维的好处
故事是对真实经历"预先消化""提前总结好""提前下结论"综合复述。
故事鼓励听者一起参与进来，为故事赋予新的意义。
故事能让人们站在你的角度看问题，再自行得出结论。
模糊的个人体验使故事轻而易举激活听众想象力，大大促进你们的互动。
提升信任，避免矛盾激化。
振奋士气，促进沟通，统一行动。
4、学以致用
只有带有人情味的沟通才能让他人产生同感，从而也报以有人情味的回应。
演讲时需要找到一个能让听众感到尊重的视角。
讲故事显露自我弱点的信任行为，也会让他人同样信任我们。劳务纠纷时讲故事引起共鸣避免矛盾激化。
核心价值的故事替代口号，利于行动中更好贯彻。
背后故事修正我们的决策，因为顾及员工感情，较主观的方案更行得通。
5、假如你一直不掺杂感情、客观地做决定，那么你撩拨感情、寻找故事的能力，以及理解感情的能力都会下降，甚至彻底消失。
人类永远不会仅仅依靠因果公式行动，无论收集了多少数据，我们总是需要故事来理解和影响人类莫测的欲望和恐惧。
一个比较注重收集团队故事的团队，能够更好地让内部和外部的热情合拍。站在对方的立场行事：这样的调查之下所产生的故事，能让内部顾客和员工重新感到自己是受重视的。
亚里士多德说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”你的团队需要一个会讲故事的人，如果没有，你要成为那个人。（完）
