为打造百年国鼎，传承文化黄金，特建设国鼎内刊。
名称：《国鼎视窗》
目的：为权益持有人提供决策参考；公司高管理论学习交流的平台。
意义：为打造百年国鼎、受人尊敬的智慧企业、千亿级别的平台企业提供精神动力和文化支撑。
使命：对内建设企业文化；对外树立企业形象。
主要内容：围绕“依托黄金、延伸黄金、超越黄金”的发展战略，实现“以金兴产、矿城联动”，坚持走出一条“低消耗、无污染、高科技、可持续、能循环”的绿色发展道路。主要选编以下内容：
1、国家和地区政策法规文件
2、行业最新动态
3、国际国内最新理论和技术发展趋势及现状
公司发展战略
高管管理学习心得体会及公司发展的建议
栏目安排：
（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或权益持有人致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]
（2）行业动态：主要搜集整理行业发展最新动态，为公司高层领导提供最新最前沿的行业新动向；由编辑部门负责供稿。
（3）公司发展战略，公司使命，战略规划，目标、格言等：即公司内部文化的精髓，或企业发展重要文献，每期都有；
（4）封面故事：对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道
（5）他山之石：行业内部优秀企业管理经验和技术创新借鉴
（6）高管理论园地：学习心得感悟、培训总结，企业管理建议
（7）还有一些常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目等等。比如公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，公司项目等的最新动态或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]
要求：必须敏锐及时地捕捉企业成长变化的过程，还要进行分析，把企业家近期的举动放在行业内的背景下来观察，而不仅仅是做一个简单的记录。
为公司高管提供一个学习交流的平台，让管理者在最短的时间内，学习、了解和掌握最新的行业、产业新动向，为企业发展精准掌舵，持续发力；
它既是公司的名片，也是公司的镜子。当它是名片的时候，它告诉别人：看，国鼎就是这样的！而当它是镜子的时候，它告诉国鼎人：自己瞅瞅，国鼎成这样儿了。
编辑要求：
公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。
编辑的内容有深度，经常提出一些问题，能引发高管和权益持有人思考。
增强互动性。与高管的互动，就是作者也就是读者，让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。
生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
注重细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
具有格局。内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟，勿需一味迎合读刊者的趣味，可以按照编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
做好编辑工作的原则：
编辑是内刊的组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
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多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
公司内刊是企业文化的载体，既具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
稿源、设计及印刷：
征集稿源的激励机制：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动积极参与性，鼓励高管踊跃投稿。
内刊的设计及印刷：
内容决定形式，不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，刊物的印制和发行也不可忽视。
设计风格：创新、现代、简单、精致；
印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
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出版时间：每季度一期；
编辑出版流程：
编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
