成功的商业模式都是简单明确的。
通过这几年的运作，这是我们的一个基本结论。以今日头条为例，它不做新闻的制作方，只做新闻的推送方，根据客户的喜好进行新闻的个体推送，这个点找准了，用广告就实现盈利了。成功的互联网公司基本上都是面向C端的，技术虽然重要，但周期较长，而且你趟出路来，大公司很快就会把你干掉，周期不会超过6-10个月，所以我们的商业模式是什么，对象是小B、大B、还是园区，切入点越小越好，业务起步时越单一越好，有时计划方案很好，但顾客一定会买单吗？好的商业逻辑一定是简单的，是1、2分钟就能讲通的。
为什么说TO B 的模式难以成功复制，因为B端关系依赖太强，有时它需要的是政绩、是样板，你要去改变它的路径依赖、工作习惯、风险担当，这些都是阻碍，加上它的需求往往是高度定制化的产品，难以推广，不像TO C，可以做一个点，然后向标准化、产品化推进。钉钉出来之前，很多做公司办公软件的已经投入了大量的资金，大的有一二十个亿，但钉钉一出来全死了，所以说技术不是障碍，你用一个亿，我用十个亿，怎么都能压死你，它是把TO B当成TO C来做，向找钢网、企查查都是做的成功的少数公司。
数据公司，按照互联网公司的模式，一是要有经营决策机制
民主集中制:如何民主充分讨论
统一目标；统一思想；统一行动
如何科学进行决策:防止“一言堂”、议的不深不透、决策后分工执行
具体形成图表，分配到部门，个人是格，最后目标牵引便于每人的业绩考核。
