产品经理的诞生
1931年，宝洁公司生产的佳美香皂销售效果不理想，于是负责人麦克爱尔洛埃提出了“一个人负责一个品牌”的思想。而后宝洁公司进入中国市场“品牌经理”的概念也引入中国，随着中国本土的管理方法，“品牌经理”最终被产品经理所替代。来源于《互联网产品修炼手册》
简单来讲，“产品经理”是由品牌经理演变而成，品牌经理是发源于美国，职责：参与品牌的策划到销售全部过程。
产品经理的职能
立项目
当用户或者领导有了需求或者想法想要做一个项目的时候产品经理需要去做市场调研、用户群体分析，竞品调研，是否有投资价值，用户痛点分析，整理成一个报告，用数据给老板或者客户进行分析，然后进行项目评估，项目是否可行。
项目实施
当项目评估完成，可以执行，接下来开始将思想落地。
产品经理需要开始将需求从思想变为可见的PRD文档，PRD文档需要包含项目介绍、项目版本、项目结构图、组织架构图、项目流程图、界面效果图、全局说明等。
这期间项目经理需要和UI设计师、项目经理、技术团队、测试团队进行讨论，把PRD文档发放给各个人员，大家及时讨论，如果有更改及时更新到项目版本上面，方便大家阅读。
项目把控
项目开始实施以后，各个部门开始开工，UI设计师设计效果图，程序员开始搭建项目框架，我个人觉得这期间项目经理最重要的是把控项目的进度，评估项目的风险，同时不断和开发人员共同推动项目的进度。把控项目进度的方法有很多比如管道图、工作人员每周的周报，开会汇报情况等。
V1.0 版本
项目第一个简约版本完成后，线下测试。线下测试以后开始线上冷启动，小范围的测试。这期间需要收集用户反馈市场部门新的需求。最终将收集的需求进行评审，根据优先级进行增加到新的版本中。当有了一定数量的用户后，运营团队开始进行运营推广，而产品经理则需要根据埋点获得的数据分析进行分析，不断迭代优化产品。
那么到这里，产品经理的第一个版本及流程走完了，但是这也仅仅是开始，只要产品存活，产品经理就需要不断的打磨产品，产品经理什么时候休息？产品不存在了，那么产品经理就休息了。
我是一个产品小白，正在学习产品的路上，写的好多都是参考书籍和自己的理解，如果有错误还请指正。千里之行，才刚刚开始，如果你有好的建议，欢迎多多赐教，如果有坑求之不得！
