刚刚结束2024年第一周，非常棒！ 这一个周我们在GC 领导及常州管理层领导下完成了对工程师绩效考评的校准！在绩效校准过程中，见到了在过去一年中优秀工作的小伙伴得到了不仅仅是部门内的认可，也得到了平行部门经理的认可！确实这些兢兢业业，勤奋，努力的伙伴我们学习的榜样！当然我们也更多看到伙伴们需要提升和发掘的潜能！
目前整个维护团队技术员工作饱和度，整体很行！但我们也看到有些工程师工作饱和度不是很足！个人对组织贡献度不是很高！很多情况下不知道如何做事？或者做事没有条理。在工作中，只会讲问题，不会解决问题的现象时常发生！这是需要转变的！立即转变！否则就无法适应我们这个团队！
不制造问题 ！解决问题是我们工作核心和要点！
上周我们讨论了维护5S 如何推进？先从维修间，设施房开始！目标是每件物品必须要有三定： 定位，定量，定标准。Michael 将负责维护团队5S 推进！5S 开展及工作标准化是2024 年重头戏！5S 整理，整顿，清扫，清洁是最基本的第一步。最重要的是优秀工作品质养成！ 维修间随时检查都是干净整洁！工具柜打开是赏心悦目的！维护或保养完成后，被维护区域是赶紧整体的！
颜松拉响了技术员&工程师PLC技能培训的第一炮，培训目的让大家能够掌握自动化基本知识，并且可以利用这些知识在实践中解决一个个问题！我们最终得目标：团队人人都可以完成数字量得编程，调试，接线！重点小伙伴，需要模拟量得编程，触摸屏编程。最终完成相对复杂项目得编程和调试。
孙勇已开始着手TPM 推进，确保设备可以高效运行，让更多伙伴参与设备维护保养！我们的目标：盖茨集团内，打造TPM 推行样本工程！
张立也开启防工序跳转的项目，彻底改善涨紧轮产品追溯系统！提升产品全生命周期追溯! 这个项目意义非常！这个项目表面上防漏工序，实质上整体提升产品质量追溯！
为了更充分发挥工程师个人潜能，更好的提升个人能力，合理利用工作时间，将个人能力与维护团队绩效增长充分结合在一起！实现组织与个人双赢！在2024 第一周我们制定来维护工程师绩效考评机制第一版本！目的提升大家能力，所做的工作，对团队的贡献能够被展现出来。
W2 以下几个方面重点
年会准备
绩效考评全面落实，Michael 和 张立，需要投入更多时间放在工程师日常考评中，有好的表现，行为，及时给与表扬，及时加分！每天晨会分享上一天积分。让绩效可视化！绩效标准化和可视化2024年维护部门工作重点！
技术员工程师休假安排
维护部门早会标准化，早会从工作清单开始中追踪
维护维修间5S 规划图
维护工程师项目启动会！通过项目提升自己个人能力！通过项目取得一个个胜利
