拖延的拍档都不是好拍档
今天团队小姐姐有打电话说，不知道团队招商内容和活动这个节奏怎么办了？品牌方那边的销售官一直没有到位，项目推进不了啊……当时就感到拍档在群里已经疯了，说，不知道一个交付为什么能如此的墨迹？一直没有做好我们九月初做完八月复盘工作结束以后都已经安排了呀，我也只能看到群里的伙伴不知道怎么回信息了……
当时就有件事就是确认节奏是什么？也问了几次，怎么一直拖延的节奏，很需要安排接下来所有的服务线跟培训线做交付的啊，第一波的团队长需要内容的优化，人家已经跟我们交完钱了，得给人家交付，再说培训的内容加上有系统各个方面的支持，对他们来说是一个好的尝试，对我们来说也是第一波团队优化的好的选择。但截止到今天，在群里看到她这么讲，直接就电话过去了，这会了，你还在问我们，销售官跟运营官没有到位，该怎么做？痛苦了，老是问我要节奏表，都已经给了几次了，也确认交代了，要做执行的这个动作啊，比如说让谁去培训，如果对你来说不是擅长的就有两个路径，一是看一下团队里谁擅长做，这样团队的人去做，直接安排时间，安排节奏，如果觉得不够OK，去找外部的老师或者专业的人员，总之不能停滞在这里的，而且也可以从培训线去反推交付线的人员配置的速度问题。所以其实不能再继续太拖延了，还是又纠结又拖延那种。这时候时候就能发现，创始团队和比较老牌又稳定的一团队是不同的，尤其在时间上，对于速度、对于反应能力、对于执行，都还是有要求的，对于一个方向判断是对的，就去验证、走下去，如果真的说需要优化2.0的、3.0的版本，就在执行过程当中不断做优化，这会是良性的发展吧。如果说团队永远说我再准备再准备，对于大家来说，会很痛苦，一而再再而三的拖延，拖延到最后就会导致交付问题，品牌方也会对工作节奏有异议等等出现一系列的反应。
所以我觉得拖延真的是拍档或是团队不太好的习惯，尤其是在初始初创团队里面是一定要有一个高效的执行力，这个很重要的，
