感悟| 同事下项目随想

今天下午又有同事请水了,她要下项目了。其实这个礼拜会很热闹的,因为有两个孕妈妈同事都要下项目了。

我来到项目组九个月了,现在,竟也成了组里的老人儿了。组里的人,来来往往,上上下下。九个来月的功夫,便也轮了一遍了。经常也是刚跟一拨同事熟悉起来,适应了节奏,就要看着他们接受新鲜知识,迎接更新的挑战了。

不过在祝愿他们发展更好的同时,我还是会感伤的。毕竟,与每个人的相处,都是一段难得的缘分。

刚开始看到有人下项目的时候,就有人告诉我,Techops是个锻炼人的地方,人员的更迭是常事儿。如今,我是真的感受到了。

我们正在维护的code base,在code base里也算是有点点年岁的。我在里面,还看到了众多曾经贡献过的同事的名字。

其实,对于这些经常换人维护的项目,知识的传递还是蛮重要的。要不然,丢失的上下文太多,后面人再想着接手还是有些困难的。

敏捷里有关Code Review的实践,对于这种情况,我个人认为是蛮有用的。Code Review是啥,网上已经有太多的讲解了。只说说我们是怎么用的。

从我一开始实习的公司,到后来第一份工作的公司,code review的过程是不同的,我们的代码会提交pull request。其他同事看过了,可以直接在上面进行批注。待提出了修改或者通过意见,做过调整了,便会由TL合到master上。

现在在我们的项目组,是选定了每天下午的特定时间。每对pair讲自己做的卡,简述上下文,重点叙述解决方案及实现方式。若大家对上下文模糊,有疑问都会寻求解答,或者一起扒代码。若是遇到解决方案繁杂了,大家也会提出来。比如上周五我刚做的卡,用了一个非常繁杂的实现方式,可是在code review的时候,有熟悉另一种方案的人马上说出来,大大减少了我即将继续浪费的时间,还为我提供了新的解决思路。我下来自己一研究,时间能省出来一天啊。不过大家的重点从来都是代码本身,而不是写代码的人。

一个月前大家发现对业务也不熟悉,还集体分了任务,每个人去熟悉不同的业务知识,然后每天code review的时候腾出来半个小时做分享。大家现在遇到的不懂的业务上下文也少些了。

还有就是Pair(Extremely Code Review)。这也是我们组一直坚持的代码方式。今天还有同事跟我说羡慕我们组的敏捷实现(开心脸)。其实我个人并不是极力推崇一定要Pair的。但是我认为知识传递的时候,或者一段时间内代码质量下降的时候,Pair都是很好的方式。可是Pair的速率不一定等于1个人的2倍的,这是个客观存在的事实。像我们现在一直人来人往,会比较需要这样的方式,可若是一个组人人都是非常熟悉代码之人,再碰上工期紧张,也没必要一定执着于此。

今天思绪比较凌乱,没有条理地写了一篇。可能我是真的不舍得她们吧。

最后,还是希望两位孕妈顺利生下健康宝宝~还等着拿来办公室玩儿呢~

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