2017-08-09 人人合伙 王坤（坤哥） 日更169篇
"道"的概念是老子首先提出来的：”道生一，一生二，二生三，三生万物。“(《道德经》)
道，是万事万物的运行轨道或轨迹。因一切事物非事物，不约而同，统一遵循某种东西，无有例外。其始无名，故古人强名曰：道。
那么，股权激励的“道”是什么？在研究股权激励的过程，我一直在探寻其“道”是什么。
看过或听过多种多样的表述，但一直觉得都没有达到“道”的高度，直到读到“同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下”这句话时，我心头一震，感觉这才是股权激励的“道”。
原文：太公曰：“天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。天有时，地有财，能与人共之者，仁也。仁之所在，天下归之。免人之死，解人之难，救人之患，济人之急者，德也。德之所在，天下归之。与人同忧、同乐、同好、同恶者，义也；义之所在，天下赴之。凡人恶死而乐生，好德而归利，能生利者，道也。道之所在，天下归之。”（【出处】《六韬·文韬·文师》，姜尚）。
案例：刘邦——“四字得天下”
汉高祖刘邦所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，激励将帅打下三个城池即得其一。这就是同天下之利，所以得天下。相比之下，勇猛的项羽“战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，所以，“擅天下之得者，则失天下”。
案例：成吉思汗——只取战利品10%
一代天娇成吉思汗制定严格的分配制度，确保人人都能从战斗中获益。其分配方案重点有二，一是成吉思汗作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。这种“同天下之利”的分配模式，由于实际战斗参与者的利益甚至会超过可汗，所以大家从为成吉思汗而战，转变成“为自己而战”。
案例：华为——与奋斗者“同天下之利”
华为任正非明确价值分配的原则是“奋斗者”分享利润，并在《华为基本法》以企业宪法的高度明文规定：
【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
【第十七条】我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
所以，华为取得今天如此非凡的成就，与其秉承“同天下之利者，则得天下”的”道“，与员工及相关利益方”同天下之利“密不可分的。
这些“同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下”的事例，可以给企业的指明一个方向，那就是通过股权激励与员工”同天下之利“，激发团队主动性和战斗力，让员工从为公司干，转变成“为自己干”，则”得天下“。
此为股权激励的“道”！
“道生一，一生二，三生万物。”——老子《道德经》
““天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。”——姜尚《六韬》
