什么是好的商业模式，物联网净水商业模式的核心竞争力又是什么？文章将一一解读。
很多人都认为有一个好的商业模式，也就成功了一半。可到底什么是好的商业模式呢？一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造最大价值，有效的整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的运行系统，并获得持续性的收益。这样一个整体解决方案就是一个可以称好的商业模式。
有投资人汇总了好的商业模式几个特征：
必须能够盈利
一个企业能够持续性发展的前提，这也是企业的经济目标
必须能自我保护
一个企业越是有强大的护城河（竞争壁垒），才有持续性发展的最小风险
不是一成不变的，必须是可调整的
一个企业抽身于市场环境，要应对的各经营要素、环境因素、变化现象太多，很多时候外界不以创业者的意志所转移，很多时候经过实践落地我们才会发现商业模式的很多内容与最初所想有出入，结合实践验证和反馈进行调整才能适应市场环境
什么是好的商业模式，我的理论是：找到自己的核心竞争力，并且在逻辑上有支撑点，在策略上有切入点，如此方可。
下面小编为你讲解，物联网净水的四大运营模式，哪个最适合你呢？
1、传统区域经销商(代理商)模式
该模式对厂商招商能力要求较高，构建经销商体系周期相对较长，招商及管理的资金投入相对较大，成熟后收益稳定。该模式非常适合有成熟经销商网络的传统净水企业，借助原有的经销商体系，轻松将物联网净水产品推向市场。
2、线下分销商模式
该模式前期的规则设计极为重要，由于分销商发展不受等级限制、不受时间、空间、职业限制，且分销商网络组建灵活、借助分销商自身资源的裂变式发展和推广，速度极快。但加盟费收取高了，门槛就高了，加盟费收取低了，厂商资金压力就会大些。好的规则设计，可以平衡这些因素。
3、线上自营模式
该模式投入小、成本低、利润率高、营销手段丰富、营销支撑成熟，但对厂商的运营能力有极较高要求，总体来说，也是非常好的运营模式。物联网净水器产品本身就基于线上构建，从推广到使用再到后期的大数据扩展、其他产业嫁接，完美锲合。
4、经销商分销与用户分享结合模式
该模式下分销商可根据设定规则获得分成；普通用户可申请成为分销员，推荐别人使用，可获得分成或积分奖励；分销商依然可从下级分销员的推广中获得收益，线上线下利益不冲突。
华码物联网平台目前已全面支持上述四大运营模式；各种模式都有各自的优点和缺点，哪种方式更好，重点还是要看企业自身的资源和优势。
华码物联网净水设备管理系统分别为提供给分销商的PC端智能云和提供给用户的移动微信端。APP端为分销商提供准确实时的用户数据、水质分布数据、营销数据等，提供科学有效的数据分析支撑，全力为净水设备商家提供值得信赖的专业品质服务。
