沟通与协同的问题如何解决，团队之间如果沟通不好，协同不畅，通常会有三个结果，第一，分工不清楚，我们通过组织调整解决这个问题，在于决策层意识的转变，分工不明确，会直接导致管理上的荒芜，或者出现越权，产生矛盾，这个组织的整体能力提升，在于团队管理成员素养的提升，有高度才能有共识，只有对这个组织进行调整，才能实现互通，血液流畅；第二，我觉得你不够强，不想尊重你，这需要人才厚度，人才的厚度说的是有共识和高度，才能有认同，表面的东西是看不透所具有的真实能力，只有突破表面，深入内部，才能彻底地去观察一个人，一个组织。尊重强调的是相互信任，相互包容，互相助力，有好的印象才能达成共识，单方面说尊重是不现实的。所以说尊重也决定了人品的厚度；
第三，在大的组织里面，双方不能互相理解的原因是“不知道你在干什么、我为什么有什么理由配合你，”这背后多半指向的是信息的通畅和透明。我们有理由有职责让上级清楚工作的方向和重点，各种行为和目标都要在整体规划控制范围内展开，任何人不得脱离整体氛围的凝聚，塑造，组织形象关注企业未来的发展的前景及生命力，如何将有效将这个过程变得更接近于整体目标的实现，所有的一切都是为了整体的奋斗目标而开展，而互通互信强调了成员的一致性，使管理的杠杆支点得当，有力，个人的格局决定了能够按何种标准做事，只看到别人的不足和自己的优势对比，显然是没有说服力的。
企业组织在高速发展过程中，最渴求的就是管理成员能力得到更大的提升，与组织决策者的战略愿景要一致，一方面要通过自己不断的成长学习来助力于个人能力的提升，另一方面就是实施人才战略，有土壤肥力才能收获硕果，创造这种氛围和环境需要睿智的眼光以及来自于决策方的强有力认同支持。只有管理者能够充分意识到自己的成长与发挥组织杠杆的协力作用，才能助力于组织向更长远持久地发展。
