为什么突然想到这个决择名词？
由于工作性质的原因，最近测试/体验多款无线和快充产品。
大概分为以下三大类别：1、购买的竞品，2、工程部提供工程样品，3、试产样品。
而从测试/体验结果分析又可以得到三种结果：1、不符合正统产品经理定义功能的成品，2、符合正统产品经理的完美品，3、工程思维模式下出现的功能性样品。
在这个数码产品迭代如此迅速下环境下，产品经理到底是坚持所谓的工匠精神推出『完美』产品，还是屈服于时间推出有『缺陷』产品？当中的你，站在不同的角度，会做出如何的决择？
使用决择的原因是，作为产品经理，你需要决定产品的最终结果，而不是选择产品最终的结果。
产品经理的价值
旧时代产品经理的思维是，我无论付出多大的代价都要为用户提供最好的产品，这是我理解的工匠精神。在以前产品和技术更新相对较慢的环境下，这个思维是正确的，也是产品经理价值体验所在。
但随着技术更新速度越来越快，用户所能体验到的产品越来越多，用户越来越懒的大环境下，工匠精神似乎已经越来越不重要，小米/米家就是一个很好的例子。
这个时候，我认为产品经理的价值体验在，能够在『有限时间』内，产生出最适合『普通用户』使用的产品。
如何理解有限的时间和普通用户?
有限的时间：市场和竞争手不会干等你的产品慢慢推出产品再来决定自身产品的节奏，谁能主导这个节奏，谁就能占领这个先机。移动电源的用户群体不会因为某个小功能或者小细节而放弃目前使用的产品而去购买另一个型号或者品牌的产品，因为在普通用户眼中，移动电源的功能只有一个，为智能手机充电。
普通用户：虽说现在很多产品经理都说自己是在站用户维度上定义产品，但很多时候产品经理在代入用户角色时往往会忽略一个重点，你站在的用户维度，是否真的是用户维度？还是产品经理影响下的用户维度？
一个普通用户：对于一个移动电源的需求只有2点：1、能充电，2、不会搁手。
一个产品经理的普通用户：对一个移动电源的需求除了上述2点之外，还有：1、不能有明显的合模线，2、不能有明显的水纹，3、要知道移动电源工作在什么电压与电流，4、移动电源是否在快充状态，5、有不同的指示灯让我了解移动电源处于何种状态。除之前描述的5点之外，其实还有其他的点，这里不再描述。
如何决择？
当产品经理遇到产品问题，到底是优先上市时间，还是优先产品品质？
这点具体要公司到底是产品主导型，还是销售主导型，如果公司觉得产品口碑远大于公司业绩，那么就优先产品品质，反之同理。
写在最后，在现在这个3C数码产品年代，还有多少个老板愿意花超过6个月时间去研发一款移动电源，或者其他产品呢？有多少个老板真的会给产品经理如此长的时间？
