教育操盘手自查标准：
我叫邢小歪，第三天作业。
#作业内容#
1、个人背景
【昵称】邢小歪
【公司】达内k12
【岗位】运营主管
【工作年限】5年
【年薪范围】15w-25w
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】正执行百万级操盘手职能，目标深耕百万级全链条业务模型与视野
【流程搭建】已搭建新媒体矩阵、获客模型、转化模型、产品模型
【迭代能力】擅长组建内容与增长团队，承担获客业绩指标
【把控调度】获客／产品／社群 / 新媒体 / 内容
【渠道搭建】开拓新媒体自增长与投放渠道
【成本核算】需核算年度/季度/月度预算
【项目操盘能力】从0到1搭建新媒体获客链条与社群转化模型，对全年获客指标与销售额负责
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
明确全年获客与转化目标，对每个岗位的目标进行更合理的拆解，让每位成员清晰自己工作目标与岗位职能
（2）行业认知
多学习优秀竞品成功案例，深入探索最有效获课模式，并快速测试与实践
（3）业务流程
跳出自我业务认知范畴，从更高层角度思考业务流程与问题，逐一破解每个环节的业务问题与困扰
（4）执行力
在学习并摸索到更好获课等模式时，快速小范围测试，保障最快时间内迭代与复制，不拖拉、不过于瞻前顾后
（5）心理素质
提高对兄弟部门包容心，少吐槽、多做事，同一目标达成共同使命
（6）人员管理
对团队成员过于宽容，应更严格对待每一处工作细节，努力做到100分
（7）部门协作
当协作过程中产生冲突时，先冷静下来并换位思考，提出解决方案，结果先行
