今天不扯淡，扯淡就是下结论，下结论就是扯淡，我就是这样认为
今天就提个问题而已
随机出现的各种人儿多了以后，我秉着不杀生也不放生的理念，耐心的和几个初创团队聊过
今天下午和又一个美女聊天，介绍完大概的项目和团队搭配后
跟我说了她的问题是自己感觉在这个团队里没多大作用，怕被边缘化
之后特地着重跟我强调她作为CEO的优势
因为懂管理，因为能聚合，因为点子是她提的，所以她不可或缺
聊天过程繁冗无比，在我看来这个RL即使不懂技术、不会设计、不懂运营完全没多大问题，项目也看投资人喜好，不能以偏概全的定论
但她的心态和长远看法着实有点问题
我说我换个问题来解释你对未来和团队的疑惑，晚上我正好写这个写在简书上，你咂摸下
问题是：
假设项目成员基本构成为（最简单的，而且所有人员职能不能互相取代和代替）：
a、后台一名
b、ios前端一名
c、Android前端一名
d、设计师一名
简单举b和c的例子，二者缺一
时间节点是：大家跟你混，没发工资三个月了，但大家情绪都还高涨
之前你也给大家签了分别3%和4%不等的股份（这里是最简单距离，不谈毛的Vesting等）
这时候产品要上线，不管是因为VC原因，还是你是处女座情节，还是你怀孕，反正一定要把b和c中缺的那个补全
人找到了，水平也还不错，但是要7%，大于大家3%和4%的股份
而且错过了这个人，找到下一个还不知道到猴年马月呢
你怎么处理？
处理对了，就按照我说的“在我看来这个RL即使不懂技术、不会设计、不懂运营完全没多大问题”
Wu，你懂了没？
问我为毛通篇没提到产品这个概念？
不是现在懂的人越来越多了嘛~~
