在职场上，我们常听说某人从事某行业十年，拥有十年丰富的工作经验。对其本人持认可的态度。但我们有没分析过，当职场遇到困境时，大多数人已经不能从工作中学到东西了，工作无非就是走流程、写代码，一天又一天的重复。这种状态曾被古罗马的哈德良大帝比喻为战场上的驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。十年光阴的背后，可能只是一年经验的九次重播。
一、容易被误读的生存法则：冯仑的“时间效应”。
万通创始人冯仑在《扛住就是本事》一书中提到“时间效应”的观点，他认为专注一个行业十年以上，普通人也能成为专家，还拿万科创始人王石举例论证此观点，王石用十年时间从登山小白成为国家级登山健将，并指出，时间的价值不在于“熬”，而在于定向积累。我认为它的内核不止于此，不是简单的坚持就是胜利。
首先我们要理解时间的双重特征，它既可以是生产成本，也可以成为消费品，比如我用2小时完成一份策划方案，和我追了2个小时的电视剧有本质的不同，写方案时，时间是生产成本；而追剧时，时间是奢侈的消费品。显然，我们认为的“时间”一定是作为生产资料的投入。就一件事持续用功，按一个方向的重复投入，把时间往一个方向追加，个人收入才会不断提高，而非机械的重复。真正的“熬”，是将痛苦当作营养的主动进化，而不是忍受重复的麻木感。
二、重复陷阱：为什么我们在循环中沉沦？
我们的旧方法解决不了新问题，任何事物都在动态发展中才能逐步优化。
1、学习能力的退化，“见招拆招”、“低头死磕”
见招拆招者表现为重复旧方法解决旧问题，如同流水线工人的机械操作；低头死磕表现为只求改良方法从未质疑过目标，只做事不抬头看路。就像程序员优化已淘汰的代码一样。而真正动态学习者不足5%的比例，他们在事物发展中改进方法，把握正确的目标，从根源创新，最终实现目标。
2. 失误的选择
冯仑曾对比两块土地：1992年同期购买的北京怀柔与三亚地块。14年后，北京地块增值20倍，三亚仅3倍。“花相同时间，要想更好回报，必须选对投资对象”。跟错人、做错事、选错方向，时间越长反噬越大。
3. 易分散的专注力
当下职场上的年轻人平均每11分钟就被打断一次。多数人的学习状态是：“看几分钟书，敲几行代码就开始刷手机”。这种时间碎片化专注力消耗，让时间投资失去效果。
三、破局之道：让时间产生复利的三大策略
1. 建立“能力折损率”意识
设定年度能力升级，每年新增20%跨界技能。比如程序员不光满足写代码，还需掌握业务开发与管理能力。避免陷入“舒适区陷井”，当工作不再有认知挑战时，你便停止成长。
2. 启动双向质疑的学习模式
每周一次灵魂三问，即我解决的问题是真实需求吗？方法的前提假设还成立吗？如果前提不成立，重来会怎么做？在平时学习时，也要有三个动作，具体方法是：要思考你收获到反常识的观点，是什么颠覆了你原有的认知，把它作为你朋友圈创作素材；其次可转化为最小动作与行动，第二天早上就去尝试，解决自己拖延的问题。另外要有融会贯通与跨界连接，想一想这个模型还能解释什么现象？这才达到能力的真正提升。
3. 做好时间组合投资
将每日时间划分为：70%打磨核心竞争力，如开发人员深度编码，20%学习相关技能，如学习心理学；10%接触全新领域,如生物技术和研究AI。把专业手艺做到资本无法替代。
文章最后：
让时间成为你的雕塑家，冯仑曾有过精妙比喻：“我举一杯水10小时是行为艺术，举100小时不倒就成了雕塑，放置50年后拉根绳卖票，时间让普通行为蜕变为文物”。当下每一次超越舒适区的突破，都在为未来的“文物级价值”刻下一刀。真正的十年经验，是让3640个明天都比昨天多一层深度。当你摆脱重复轮回那一刻，时间才真正开始为你工作。这或许是对冯仑“时间效应”最深刻的践行。
王石为了登上珠峰7000米，在营地休息时拒绝出帐篷看风景，他认为每动一次都会损耗登顶的能量。你的职业生涯，亦如此山。
