我觉得公司企业里领导和员工之间如何处理私人关系、如何交往，这是个比较敏感也是比较。
棘手的问题。因为这牵扯到管理，也涉及到私人感情。处理不好就会顾此失彼造成被动。
老李是公司的技术主管，负责公司里面设备技术维修。他手下管理着七八十号技术维修人员，其中大部分是普通员工，也有少量的基层管理。
做到老李这个级别，在公司里也算得上高层领导了，不能说是一人之下万人之上，也是屈指可数的几位高层管理之一了。
但老李有个特点就是没什么官架子，而且有个不算毛病的毛病就是爱喝几口，喜欢凑酒场。老李凑酒场没什么讲究，哪怕是手下最普通的员工请客，他也是有请必到，到了必喝。酒场上跟手下的员工称兄道弟热火朝天。就是因为这样，老李人缘挺好，群众基础也很牢固。下了班身边总围着一些小老弟。
但是凡事有利有弊，老李是跟员工们打成了一片，也当然的受到了手下员工的支持信赖，但是作为一名公司高层管理者，这样与普通员工交往必定会产生一些负面的效应出来。
因为和员工私交过密，老李在管理考核等工作中对手下的人就拉不下脸、下不了手。很多时候下边人工作干的不行，他也不认真追究，而是得过且过了。
不仅如此，老李这样和员工们搅在一起，难免有个亲疏远近。在员工中就有不少议论出来，什么总管偏心护短了，看人下菜碟了等等。
可能老李偶尔真有这种轻重厚薄的做法，或是没有别人只是瞎猜、瞎说而已。但是你和员工搅在一起吃吃喝喝能没有这种猜测和嫌疑吗？
所以时间久了，老李的威信就下来了，没人怕他，也没人把他当主管看待，主管只是他身上挂的一个牌牌而已。
老李这种做法和影响后来被公司高层领导知道了，老李的职务很快被调整了，从原来管人、管事、管钱的总管降到了带头干活的领班。
我觉得老李的经历就是一个教训。作为领导谁都愿意得到拥护，谁都希望有良好的群众基础，但是领导与员工交往有个度的问题，把握不好这个度就会失去平衡出问题。
在这些“官与民”的交往问题上应该把握以下几点原则：
一．工作重于私交
作为管理者头脑一定要清楚，在职场你首先是名管理者，你的工作和职责是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者决不可本末倒置、喧宾夺主。
如果你把私人交情放到了工作之上，那你在职场上就已经悬空了。
二、公正大于私情
当领导的有几个私交本也无可厚非，人都是有感情的，工作交往中就会有投脾气的、走的近的。但是有一点要特别注意，千万不能在工作上徇私情、搞差别对待。作为领导应该对员工一视同仁，公平公正，越是走的近的员工越是严格要求。只有这样才能避免嫌疑赢得尊重。
三、适当保持距离
有句话说距离产生美。领导要和员工保持一定的距离感才有利于自己的尊严和威望，由此也利于工作的开展。如果整日和基层员工吃喝混闹在一起称兄道弟的，哪里还有领导的形象和威严可谈，长了下面人也不会再拿你当盘菜的。
