首先需要明确说不通的原因真正是什么？
解决方案总是不只有一种的，没有最好的解决方案，只有最适合的解决方案。这个事情里面，要达成一致，就需要交互设计师和产品经理对业务场景有正确且一致的理解，这样就有一个客观的标准来评价不同的解决方案。
这个时候就需要交互设计师的思辨能力，思辨不同的解决方案的优劣。如此这般的客观评价，取舍就不会那么难。相信如果同样是做实事的人，两者可以实现很好的沟通和配合。
那么这个问题出现的可能原因有以下？
1.你没有很好地理解业务场景
很可能就是这个，你总是没有产品经理对业务了解。没有很好的了解业务，解决方案肯定就会跑偏。
2.产品经理本身比较固执，一意孤行。没有对方案进行客观的评价
最终负责产品结果的是产品经理，我们设计师提出我们的专业意见之后，还是得由产品经理自己来决定和拍板。
但是可以适当的去采取策略来完成自己的方案落地，例如曲线救国（下一个版本重点考虑），例如找到固执的背后原因，和真正能拍板的人进行沟通，例如借用团队自身的资源优势来帮助自己达成目的。
