如果下面这些问题，你也遇到过了，建议你看下去:
——我很忙，在工作经常“救火”，感到精疲力尽，总有处理不完的事，可是工作成效却不理想。
——我总感觉梦想很多，但是却不知如何实现，绞尽脑汁制定繁杂的计划表，最后却发现根本不具有实践性，只能放弃。
——现在这个网络信息高度发达的时代，随便一个什么不懂，上网一查就都出来了，网上普天盖地的各种方法，经验让我总是应接不暇，不知道到底哪一个更加高效，不知道从什么时候起，我不再踏踏实实的干事，而一心寻求速成的捷径。
——我很迷茫，感觉未来的路不知道该往哪走。
关于我今天我推荐的这本书:
这绝不是一本鸡汤类型的书，它的作者加里•凯勒，本身就是世界上最大的地产公司董事长。同时又是一位畅销书作者，所以，这本书可读性非常强，作者本身就是一个实干家。
这次，我将从三个方面和大家聊一聊这本书的精华内容: 分别是why(为什么只做一件最重要的事？)，what (这件最重要的事是什么？)，how (找到以后如何操作？)
①why，为什么只做一件最重要的事？
作者用了多米诺骨牌效应来解释这个问题，说完成最重要的事情，好比推倒第一块多米诺骨牌，剩下的问题就会顺其自然的处理完。每个骨牌虽说很小，但能推动比它大一倍的骨牌。只要碰倒第一个小骨牌，所有多米诺骨牌都会被一一被推倒，它们是相互联系的。我们在目标上，只做一件最重要的事。事事都有轻重缓急，从中找到最重要的那件事情去做，我们的目标和行动之间就有了关键的链接，这也就是20%的行动产生80%的结果。
作者所经营的公司，曾经一段时间陷入困境，他病急乱投医，尝试了很多办法都没能改变糟糕的现状，最后他想到去求教自己的导师，他的导师对他的企业进行了全面细致的分析之后，建议他目前只需要做一件事情就足够了——“重新寻找14个关键岗位的职业经理人”
他最后听从了建议，把手头的工作充分授权，自己则专注于那件最重要的事情——专心寻找这14个关键的职业经理人，找到后对他们如何管理的问题上，也只是集中在一件最关键的事情上——询问他们“本周最重要的一项工作”是什么。作者转变了思维，把公司全部的管理资源集中在一个地方，结果公司很快就改变了现状，实现了盈利。
所以，只做一件最重要的事情，就相当于战争中的“擒贼先擒王”，直接决定着一场战争的结果。
②what，这件最重要的事到底是什么？
怎样找到这件最重要的事情呢？第一，你要不断地缩小目标。不断地缩小我们用力的范围，当你做事情千头万绪，要处理的事情非常繁多的时候，你可以在桌子旁贴上一个便签，列下你所有要做的所有事情，再选出这张清单里最重要的几件事(这几件事是重要的，且对未来产生积极影响的事)，然后在从这几件最重要的事里继续细分(思考一个问题: 要做好这一件事，我最重要的是要处理好哪一件事情)，就像这样继续缩小目标，直到最终选出最重要的那件事。一旦选定了，就专注于那一件最重要的事。第二，可以倒推目标。思考一下:
为了长远目标，我将来5年应该做的最重要的一件事情是什么？
为了这个5年目标，我今年应做的最重要的一件事是什么？
为了今年的目标，我本月应做的最重要的一件事是什么？
为了本月的目标，我本周应做的最重要的一件事是什么？
为了本周的目标，我今年应做的最重要的一件事是什么？
为了今天的目标，我现在应做的最重要的一件事是什么？
这就是倒推法，直到最终找到那件目前最重要的一件事情。
③how，找到以后怎么做？
那件最重要的事，一旦找到，就马上行动吧！刚开始的时候，你可能无法拥有自己想要的生活，不过，这就像种一棵树一样，每天哪怕做一点点，十年也就是一棵大树，每天行动一点点，大不了大器晚成。在这里，我推荐我的前一篇文章推荐的“微习惯”，策略，关键是动起来的这个行动，而不是结果。
