最近跟一个面试者闲聊，聊起之前的一个公司的现状，我感觉有点唏嘘。
这位面试者面试的是销售岗位，公司承诺，无责底薪3000一个月，双休，面试者觉得条件比较符合，于是投入了工作当中。
实际工作当中才发现，3000是有任务的，如果完不成任务，是要反着扣的。基础任务完成之后，再另外加上的任务才是你的提成，于是发现很多销售者3000之外拿到的提成少之又少。
他们会设置一个任务标准，在完成之后额外的可以拿到提成。但是当他们发现员工完成任务比较容易时，标准又会设置得更高，随着员工完成任务量的增加，目标会随之越设置越高。
当他们找公司对质时，公司说，这是公司内部的决定，薪资设置的标准，不能随意更改，不接受员工的任何调整建议。
于是大批量的员工离开，去寻找新的机会，因为在这个公司找不到任何可以发展的机会，于是 hr需要新一轮的寻找人，但那又怎么样呢？这就是一个公司的模式。
大批一线销售者只是底层的工作人员，无法与公司抗衡，只能期待公司发薪比较准时，不克扣工资已经是万幸。
在这件事情当中，员工作为一个弱势群体，根本无法与公司的制度去抗衡。
很多企业靠着不断抬高业绩、虚化无责底薪来压缩用工成本，把人员流动当成常态，从来不会反思制度的问题，只会觉得是求职者不够努力。
频繁换人看似没有损失，可慢慢消耗的是职场人的信任感。真心踏踏实实干活的人得不到善待，到头来只剩下寒心。找工作一定要擦亮眼睛，口头承诺再好，也要落实在白纸黑字的合同里，别再掉进底薪的文字陷阱。
