因为攻击性就是生命力，如果剥离了攻击性，就意味着他没了生命力，他既伸不出自己的能量，也接不到别人的能量，于是，也就无从建立深度关系。
一个人多少有些个性，或者说有些脾气，即有棱有角，才能与他人建立起良好关系。管理者当下属向自己发起攻击力时，应该宽心的接住、接纳，因为有能量的人才有攻击性。
我们太多时候，把软弱当成了爱，而事实上，爱，是需要力量的。
爱，是需要力量的，这句话是很有厚度与深意的。忍让不是爱，而是一种恐惧，真正的爱在接到他人的攻击力时，不是难受，而是一种欣慰、快乐、接纳。
别急着引导，先试着去共情，去理解和接纳孩子的感受是怎样的。
我们在处理员工情绪时，不要着急去引导、纠正或评价，而是先去共情。就是进入到对方情绪中，感受到此时的这种情绪给对方带来的心理影响。共情比说服、开导、评价还要有力量。
