开始每天课程之前，先来看《五大数字力》总体思维导图，方便新来的同学有个大体的概念。从上面的导图中，可以看到目前的学习进度，我们每天学习一个指标，最后完成财报的大盘点。
昨天我们学习了《五大数字力》“现金流量”模块的第一个指标“100/100/10”中的第一个100，即现金流量比率>100%。
今天我们进入第二个100，即现金流量允当比率>100
一、概念理解
举个栗子：
美容店A公司创业五年之后，想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有500w，是不是感觉相当轻松。
反之，美容店B公司五年只赚了50w，想买台100w的设备充门面，貌似很困难！这就是我们今天要讲的指标：现金流量允当比率。
它说的是公司最近的五年，靠正常的营业活动所赚进来的现金流量，能否支付公司这五年所有成长所需要的成本。
下面我们根据公式继续理解
二、计算
大家别被复杂的公式吓到了，其实分解起来一样很清楚、简单
分成“分子、分母”两块进行理解
分子：最近5年度营业活动现金流量，可以理解成“5年内公司实际赚进来的钱”
分母：分三块：
（1）资本支出：这五年来公司成长需要投入的钱；
（2）存货增加额：公司营业所需要增加的存货成本；
（3）现金股利：公司调整财务结构需要的成本。
为什么要算5年呢？
因为5年才能包含公司成长的比率，和我们看财报一看看5年一个意思，要看出公司的趋势变化。“现金流量允当比率”这个指标就告诉我们如何用数字来判断，这五年“公司成长所需成本”和“公司实际赚到的钱”，这两者之间的比例是否匹配。
下面以“科大讯飞”2016年度的“现金流量允当比率”做实例计算：
1、分子是5年内赚到的钱：5年度的“营业活动现金流量”总和，在“现金流量表”中找到“经营活动产生的现金流量净额”一项，把5年赚的钱加起来
即分子=1.62+2.96+4.20+5.16+2.99=16.9（亿元）
2、分母是成长所需的所有支出，分成三块：
（1）资本支出
a. 在“现金流量表”中找到“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”一项，将近5年总和加起来：
即：2.78+3.43+5.80+8.9+10.65=31.56（亿元）
b.在“现金流量表”中找到“处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额”一项，将近5年总和加起来：
即：0.00139+0.00363+0.000583+0.00377+0.0397=0.049（亿元）
两者相减，即成分母第一项：31.56-0.049=31.51（亿元）
（2）、存货增加额：
存货增加额=期末存货-期初存货，即
在“资产负债表”中找到“存货”：
a.2016年指标为：6.04亿元。
b.最近5个年度，5年前存货（即2012年）为：0.881亿元。
两者相减：6.04-0.881=5.16（亿元）。
(3)、现金股利：
即“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”，它在“现金流量表”中:
5年的总和为0.3933+0.7299+0.9497+1.329+1.538=4.94（亿元）。
将以上数据分别带入公式，
科大讯飞的2016年“现金流量允当比率”为：
16.9／（31.52+5.16+4.94）=40.7%
与财报说数据核对，结果一致，计算完成
三、判断指标
现金流量允当比率>100%比较好！ 表示公司最近5个年度自己所赚的钱已经够支付五年成长的所有成本，不太需要看银行或股东的脸色。
再回到前面的问题，我们一起来理解这个指标：
（1）美容店A公司想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有500w，即现金流量允当比率=500/100=500%>100%，非常棒
（2）美容店B公司想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有50w，即现金流量允当比率=50/100=50%，不太妙哦
四、同行的该指标分析
找了“食品”行业几家公司，昨天和今天我们学习的两个指标同行对比分析一下
这里面，“海天味业、元祖股份”的“现金流量允当比率”指标都满足大于100%，其余四家不满足。昨天、今天两个指标全部满足的也只有“海天味业”。
