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书名：《战略三环》

用时：12分钟

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阅读心得：

本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于自己的工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：

战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力。

书中的用词都比较专业，提供了很多管理工具，而且分析多从比较宏观的角度。不过其实读完了就觉得，用大白话也是可以说清楚的。

首先要在充分调查内外环境的基础上对公司有较长远的战略规划，也就是长远的目标；然后把目标分解，围绕小目标的实现去组合人力和物力（书中关于人才鉴别和储备着重讲了讲，分享了一张9型人才表，我也分享给大家）；

分解完目标，组合完人物资源，那就要开始执行了。在这个过程里，制定战略规划的时候不仅仅要着眼未来，更要分析清楚阻挡目标实现的当下的困境，然后分析出原因，并把解决方案一并做到战略中。

这看上去流程很清晰，但是每一步的执行都离不开领头人的领导力，所以领导者要不断的提升自己的管理能力。

分享书中的三个知识点：

企业的核心产品应该具有哪些特征：

（1）价值性：能很好地实现客户所看重的价值。

（2）稀缺性：必须稀缺，只有少数企业拥有。

（3）不可替代性：在为客户创造价值的过程中具有不可替代的作用。

（4）难以模仿性：企业特有的，并且竞争对手难以模仿。

在管控环节，我们要注意的一个点是：

管控的逻辑其实就来自战略。对于有多种业务组合的公司而言，对局部业务进行管理与控制必须符合全局的需要，而不是简单看各业务本身的效益。

最后我想分享，作者建议我们应该经常用这三问来检视自己的战略：

（1）我们的战略是否清晰回答了如何实现组织整体目标？

（2）我们的战略是否能让我们在竞争中获胜？

（3）我们的战略是否形成了管理闭环？