王石--望着您离去的背影我想说…
我曾经非常尊重您，在我心中中国真正的企业家只有二个，您和张瑞敏。其它的只能是老板和企业负责人，根本称不上企业家。
为什么这么说，一个真正的企业家，不但要带领企业成为行业的翘楚，更重要的是建立独具特色的企业文化，并且付诸行动。
一九九七年元月，我曾有幸拜访过您，并且您屈尊给了我一个下午的时间。您高屋建瓴的观点，我听后如醍醐灌顶，与您交流如沐春风化雨之中，对我的人生产生了极大的影响。可以说，您是我职业生涯真正的导师。
当时万科的企业文化是“健康丰盛的人生”，这不是一句简单的口号，而是体现在每个细节之中。我在万科总部学习一天，拜访了很多人，考察了公司的每一个角落，还在食堂蹭了时任《万科周刊》主编全忠一顿午餐，没别的意思，就是想深入了解万科（当然后来全忠到我公司，我也在食堂请他吃了一顿午餐，哈哈）。
时年我不满三十岁，任职华新国际总裁办主任，我当时负责集团未来发展战略的制定。可以说，您的教诲让我真正明白了什么是战略；什么是现代企业制度；什么是专业化；什么是职业经理人等诸多我在书本上学不到的东西。
当时您毫无保留的阐述了对我们企业的看法，一针见血地指出了我们企业的问题所在，可以说您的见解对我们的战略调整起到了很大作用，更对我的职业生涯规划起到了决定性的作用。
从那时起，我关注万科的每一个动作，无论是产品线的打造、营销手法品牌建设、以及企业文化的进一步凝炼，都会成为我借鉴的样板。
后来，我完成集团的战略规划及管控体系的设计等工作任务后，成为一方诸侯开始实战。在我的治下总能或多或少看见万科的影子，甚至我也喜欢登山，当然没有您的本事和勇气去攀登珠峰，尽管那是我的梦想。有人与我开玩笑说，你像王石。我说，那是我的偶像！
时光到了2008年，美国次贷危机蔓延到全球，中国地产风声鹤唳，可以说哀鸿遍野！您抛出了“拐点论”，一时成为众矢之的，加上汶川地震，您的言论被嘲讽为“王十”。更有甚者，有人炮制出《史记·王石列传》，曰：“公遍越世之绝岭，安能越汶川一坟乎？”
从那时起，您的光辉形象开始大打折扣，但我一直认为，从市场经济的角度，您做的都没有错，错就错在中国不是市场经济！
后来，您和田小姐结婚了，还亲自下厨做红烧肉，我就想：这还是我认识的您吗？！当然私生活别人无权过问，鞋子合不合脚，只有自己知道。
再后来，您推行事业合伙人制，虽然在国内领先，但是否也感到了一些危机，或者说是否有点晚。野蛮人已经站在面前，您没有筑好防火墙。尽管您有君万之争的前车之鉴，但我们还是看衰您。
最后，宝万之争落下帷幕，但我真不知您是胜利者还是失败者！
胜者，死也。
走到前人未曾达到的高度，会迷失方向，这或许从您登上珠峰那天就埋下祸根，毕竟您也是血肉之躯，不是神。
万科集团可以有更好的未来，但还是那个我们尊敬学习的万科吗？还是那个有文化内涵吸引年轻人前赴后继的万科吗？
文化的消逝，才是真正的死亡！
您离去的背影，让我们从此也迷失了方向。
真正的现代企业制度和职业经理人可能永远是一个梦想！
