什么是项目？
PMBOK中的定义是：“项目为创造独特产品、服务和成果而进行的临时性工作”，这里面“临时性”并不是指项目周期短，而是项目有明确的起点和终点。
注意陷阱：
1. ”独特“ 类似处理销售订单等就是流程而不是项目。
2.一个产品加工一般被考虑为一个流程，因为加工不具有” 临时性 “。
3.出版一期杂志属于项目，因为杂志每一期都不同。符合独特+临时
4.制作对务报表，不属于项目。报表除了数字不同，内容都一致。
5.维护与运营不属于项目的一部分。
运营与项目区别：
项目是临时性，独特的产品、服务或成果。
运营时不断持续，产生不断重复的产品、服务或成果。
运营与项目相同点：
都是以人为本、收到制约因素限制。
都是为实现组织某个战略服务、而且需要整体规划、有效地执行、完善的监督。
渐进明细
项目经理一开始构建一个基础的项目进度计划，并且当目前项目部分接近完成时细化每个部分的工作，该项目经理在干嘛？
注意是：渐进明细的过程主要是针对计划的。
渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。
项目管理计划的渐进明细通常也叫做“滚动式规划”。
原因：项目是一个临时性和独特性的工作，所以说这就很有可能中途变更，一旦变更计划也要跟着变，那么计划就是一个反复修正、渐进明细。
项目约束
项目约束主要包括范围、时间、成本、质量、资源、风险、客户满意。
当题目讨论一个范围的变更，那么将对其他项目约束产生重大影响。
项目生命周期
一提到项目生命周期，我们就要想到三大类：
1.瀑布型或者说预测性生命周期
一开始就把东西都定了，然后写完文档，按部就班开发。
2.迭代和增量型生命周期
可以理解为从单一到多元化的开发方式，慢慢累加。
3.敏捷型生命周期
不断变更，做完又推翻重来的方式开发产品。
项目、项目集、项目组合
项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
一句话总结：项目<项目集<项目组合。
类比：筹备奥运会是一个项目组合[包含建筑筹备、人员筹备、城市基建等等，他们之间不一定有交集，但是他们都是为了一个战略目标奥运会]，体育馆是一个项目集，体育馆里面的游泳馆是一个项目。
项目管理过程、项目生命周期
管理过程：启动、规划、执行、监控、收尾。[主要指五大过程组]
项目生命周期：规划、计划、实施、完成。
管理过程是项目生命周期的进一步细化 [ 注意：这并不代表项目管理生命周期就是项目生命周期 ] ，项目生命周期可以不同 [ 瀑布、敏捷、增量迭代 ]，项目管理过程是“ 管理 ”生命周期，管理的生命周期是一样的。
项目生命周期 + 生产运营 = 产品生命周期。
无形资产
商誉、品牌认知度、商标。
注意公共利益也属于无形资产，因为公众受益人无法具体确认，而且对公司社会评价有积极影响。
项目集、项目组合
项目集：项目集必须突出他们一起管理对公司收益更大，注意对项目平等一致对待，即他们之间有关联关系，产生共同结果。
项目组合：项目组合必须重点突出他们一致的战略目标，注意对项目分优先级对待，项目之间仅限于共享雇主、供应商、技术或资源。
项目与运营
交叉点：项目收尾阶段、产品更新改造时、提高运营水平时。
注意点：执行阶段不存在运营，所以无交叉。
项目需求、项目范围
需求：通过挖掘客户的要求来获取。
范围：通过整理需求来确定边界。
渐进明细
有哪些渐进明细的方面：项目范围、产品范围、假设条件。
项目集管理 项目组合管理 组织级项目管理
项目集：把项目平等对待，不排优先顺序，项目之间相互联系。
项目组合管理：为了实现战略目标而选择一系列项目并对其排序，各项目之间没有相互联系。
组织级项目管理：为项目管理、项目集管理和项目组合管理创造有利条件。
产品运营 项目 交叉
交叉点：
新产品开发、产品升级或提高产量时；
在改进运营或产品开发流程时；
在生命周期结束时；
项目收尾阶段；
产品更新改造时；
在提升运营水平时；
非交叉点：
在项目执行阶段。
共同点：
都受限于一些约束，包括资源约束；
都需要规划，执行和控制；
都需要服务于组织的经营和战略目标；
注意：维护和运营不是项目的一部分
项目产品特点
项目所创造的对象一般不具有临时性。
产品生命周期 项目生命周期
典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
项目 特征
最能表现项目特征的：临时性 和 独特性。
临时性表示有起点和终点。
项目生命周期 项目管理过程 本质
项目管理过程：描述为了管理项目你需要做什么。
项目生命周期：描述为了完成工作你需要做什么。
项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列的技术阶段。【瀑布、增长迭代、敏捷】
