实验室绩效考评分为以下三个部分

项目（50分）

• 项目的调研，需求，推广
• 项目的开发
• 项目的预研
• 项目的维护
• 项目的配置管理

实验室（30分）

• 支持实验室技术预研的问题
• 支持实验室技术开发的问题
• 解答师兄(姐)弟(妹)的问题
• 利于实验室的想法或建议
• 实验室的相关聚会活动
• 实验室开发环境，设备设施的维护与管理

预研（20分）

• 非实验室技术体系相关的预研（主动与导师沟通）
• 导师安排下的与实验室非相关的预研
• 有导师在场情况下的其它技术讲座
• 发表过论文，申请过软著

常规评分

项目

• 20分起步
  • 分配进项目组的完成过具体任务
• 20-30分
  • 参与过一个项目，时间长度一个月以上
• 30-40分
  • 参与过多个项目，时间长度三个月以上
• 40-50分
  • 参与过多个项目，在项目中起领导作用
  • 参与过多个项目，在项目中起技术骨干作用
• 50分
  • 写出开发，测试框架并被项目采用
  • 部署过实验室相关的自动化流程
• 具体项目参与度根据任务清单来评

实验室

• 10分起步
  • 有做过对实验室相关的活动一项即可
• 10-20分
  • 在技术上对实验室同窗有贡献
  • 在开发环境上对实验室同窗有贡献
• 20-30分
  • 实验室技术和开发环境，活动安排上都有贡献

预研

• 有以下事项加5分
  • 发表一篇论文或软著（累加）
  • 有导师在场的输出的讲座（累加）
  • 得到导师确认的可使用的项目或工具（累加）

附加(减)分

加分（ 仅对研二 ）10分

• 培训 10
  • 导师给牵头人打系数（0.1-0.5区间）
  • 牵头人给研二的其它几位打分(0.1-0.5区间)
• 设备购买 10
  • 导师给牵头人打系数（0.1-0.5区间）
  • 牵头人给研二的其它几位打分(0.1-0.5区间)

减分 （ 仅对考勤 ）5分

• 原则上考勤不加分，所有人都相同，但对不符合规则的可以最多扣5分
• 扣分准则
  • 不同屋，不同项目的原则上不能扣分。
  • 只有与项目相关的考勤才扣分。
• 扣分事例
  • 项目与他有关，但没有跟任何人打招呼，而无故不来。