大家早上好！我是重庆女孩儿漫漫，很高兴能够在这里为大家分享，我读书学习的收获。今天学习了《赋能》这一本书第六章节内容突破申请建立关系。
一、高效敏捷的小团体是把是把双刃剑
每一个团队的人数都应该有一个临界点，不能太多，也不能够缺人。如果人太多大家会不知道该做什么，人太少有会没有办法完成生产。
因此我们不能废除现有的还原式的上层结构，让每支团队各自为战，我们必须在整个机构内进行有效协调，我们要找到某种方式，在不造成混乱的前提下大规模地建立起户型，并且分享整个组织的目标。
二、小团队构成的大团队
维系千年的行为模式，人类大脑的神经限制，以及美国特种。军事行动的历史，这些都是我们难以打破的圈子，就是出了这个圈子，其他人什么都不是的圈子。我们必须将单一性以及相伴而来的调整适应能力扩展出这个圈子。
我们的目标不是创建一支庞大的团队，我们需要创建一个由小团队构成的大团队。这听上去似乎只是不怎么高大上的词汇上的区别，但这里其实包含了关键的组织架构上的区别。这种区别能够启发我们把小团队内部的魔力扩展到更大的范围，从而使之成为一个可以实现的目标。
在一个小团队中，每个人都要认识其他团队成员并建立起互信，同时他们都要一直保持互相的了解，这样才能有统一的目标。在一根有25人组成的团队里做到这一点不难，在一个50人的团队里做到一这一点也是有可能的，但是超过100人的团队就有些难度了，如果是要超过7000人的特种部队中做到这一点那更是不可能的。但在一支由小团队构成的大团队中，每个个体成员无需与其他所有成员建立起关系，只要构成这个大团队的各个小团队之间建立起小团队内部成员之间那样的关系就行了。
我们需要让一支团队能够在各因素互耐性很高的环境中行动，从而让他们明白自己的行动有可能引发蝴蝶效应，这样这支团队就会清除与自己合作的其他团队工作的难处和重要性，有利于这支团队去达成战略上的成功，而非战术上的成功。
