今天，部们组织讨论了时限控制的需求。亮点：提前简单准备了系统目的和亮点。介绍整体的时候尝试了一下逻辑，
收获：1）清单功能继续运用，个别地方可以是植入excel或者word，人员可以下载或者在线填写，
2）系统设置要增加使用者使用的积极性。工作时限控制系统给人压力的同时，增加部分提醒功能，增加系统的温度；同时增加备忘录功能，服务提升长期工作的积极性。
3）时限控制与质量高控制并重。时限控制并不应当以降低质量为前提，对于背靠背的内部控制来说，时限控制要同时注重控制质量。
4）替代人工统计功能，探索定期发邮件，固定格式，符合大家工作习惯。同时提供所有关键数据的导出功能，方便后期研究探索。
5）对于需要备注提醒大家的事项，减少对于大家的负担，通过统计的方式实现。
6)下一步把后续的其他环节做扎实，与前面环节建立关联。
下班的时候，和一个领导聊了手里的案子。做好一个案子，要对法律构成要件分析，要对往案例进行研究，建立基本的了解认知。同时，要把基础功做扎实。努力做到一个案子熟悉一类案子。最近在看领导的过往文书，其每个案子看的特别细，既有细节证据的梳理，更要宏观的法律逻辑性。
