一、目标清晰化
今天市场部同事交给你一件事情，需要作为产品的你出具一份产品报价标准，后续销售人员可以根据这份报价标准，跟客户直接谈价，减少市场与销售的沟通成本，提高成交量。收到这件事情时，你需要先做什么？
A. 直接开干。
B.想清楚要干嘛先。
如果你是位职场老鸟，做过了类似了文件等，有能力与实力做出一份优秀的报价文件，这个事情你可以直接开干了。
如果你是位小白，或者工作经验还不够充足，那么建议你先想清楚再开始开干。
用SMART +WWRH模型来明晰目标
SMART
S-完成报价材料
M-市场满意、领导满意
这里用的是定性的质量；但有不部分衡量的指标是通过定量来的，如市场拉新1000人，提高转化率10%等，这些都是定量的指标。
R-个人知识学习与输出
T-11月底
A-对于同事、领导交付给自己的任务，一般 情况都是需要完成的，除非非常不合理，我们可以从目标 评估来确定目标对于个人是否能达到。
WWRH
w-WHY问自己为什么要做这件事情？
同R 当要更深入，从个人的发展中找到意义
W-WHAT
完成的目标，同M
R-result-产出结果
市场报价的方案
H - 怎么做，拆分任务
结合上述的分析，我们可以明晰这件小事的目标，如：在11月30日之前完成让领导、市场满意的成本报价材料，通过这种方式在提升自己的市场知识。
二、目标评估
当我们目标清晰后，我们需要了解目标是否合理，或者我们是否能够完成。
整体评估
完成目标的相应能力是否具备?
对于完成报价这件事，上面有提到，如果是老鸟的话，是具备能力的，而对于新人来说，可能要通过学习、请教其他同事，必要时，还要组织团队一起讨论，才能完成这件任务。
完成目标的相应条件和环境是否具备?
确定是否有同事能够支持？
完成目标的成本如何?
包括时间与精力成本。例如可能需要投入下班的时间进行额外的学习。
风险对应的预案是什么?
加班或者跟领导商量是否能增加时间？
质量上先确定好初稿，明确方向？
资源评估
哪些部门和人要卷入?
市场、领导、销售
最关键的部门、人是谁?
市场、销售
风险和预案评估
存在哪些风险?
时间上是否充足？
质量上是否不满足领导的要求？
自己能力上可能不足？
通过对目标的评估，我们可以清楚知道自己能否完成该任务，需要注意的关键点有哪些，后续才可以一步步往下推进。
