在项目管理中合理的利用资源相当重要。资源不仅仅包括财力物力，还包括人力。合理利用资源就是尽其所能的发挥资源的作用。这时候我们就要了解每一种资源的属性。比如说人力资源，项目组有几个人，每个人都具备什么样的技能和特点？根据每个人的特点进行管理，最终实现高效率的项目运行。
对人员的评估也是关键的一环，在分配任务前我们需要评估一下人员的能力，以及这项任务，这个人是否能够完成。根据评估结果去分配任务，并且做到实时的监控和纠偏，确保像这向着预期的目标发展。
在项目的实施过程中，有可能会忽略一些关键的资源，也许会由于着眼于细节，而看不清整体。所以项目经理既需要细节方面的洞察力，也需要把控全局的观察力。这些能力听起来比较抽象，具体实施过程中，还是有技巧可循的。也有一些相关的方法和工具可供使用。
