1、增量
在今天的会议中，感觉到大家的心思敷衍，大晚上，工作已经很辛苦了，但是还是要在下班的时候拖着大家做计划。当然看黄波准备的两张纸，上面规规整整写满了字和一些关键数字。可想而知，为了这次的会议他是做足了准备，作为一个管理者必须需要有东西可以让对方感受，学习到的，这点毋容置疑。
提提关于增量吧，首先在开会前黄波吧整个月的目标，40万基准目标定了，然后分析正常情况下可以完成28万，还有11万是增量。这增量怎么完成呢？就需要我们在很多细节上多做一步。当时我想这还不简单。多打电话多捡客户，多总结客户转介绍。对我就是这么想的，而且很多伙伴也都说出来了。然后黄波就怼了句，好的你们有把握吗？全场寂静。为什么沉默？因为多努力的点你们不知道，我在问问你们现在工作任务大不大，累不累。大家都说累，为什么有人能做到top，就还有一些方法。然后就在此梳理了五点。
1、面试快的消耗
2、单量是否可以谈大
3、入职快的消耗
4、客户转介绍
5、日常工作的优化
等等
谢谢都是在目前基础上多做一步，多考虑一步，也许这就是你和别人的差距。一瞬间这句话打动了我。之前我是有多少细节给忽略了。而且一直不自知。
