最近阿里月饼时间闹的沸沸扬扬，抢月饼违反价值观吗，开除是合理的吗，不同的人都持有不同的观点。我想借此机会反思一下企业和雇员之间的关系。
雇员与公司的关系非常融洽的会很多吗？
我们先从关系的缘起来看。
公司的建立是源于创始人对社会需求的洞察，通过建立公司来满足这个需求。越早加入公司的人更容易与创始人一起见证这个最初需求。公司建立之后，它本身变成了一个需求者。这时候，雇员进入公司成为满足公司需求的人。看起来非常和谐；但是公司对盈利是有要求的，他希望成本更低，产出更高。所以公司在招人时会提出许多条件和要求，不满足的人将不能进入。而进入公司的员工，因为自己的付出，同时也会对公司产生要求和希望，工资要高，福利要好，被公平对待等等。大部分情况下，这两者都是矛盾的，但如果能处于一种动态的平衡中，对双方都是可以接受的。
既然矛盾一直是存在的，那么双方的摩擦就一直存在。因为公司很多时候并不表现为具体的人，所以这种摩擦更多通过雇员的反应来表现出来。大多数人对自己是高估的，这个从一个调查可以看出：90%的人认为自己的驾驶水平超越一半的人。所以他们其实是对与公司的这项交易有些不满的，因为公司一般来说只会给你实际甚至更低水平的工资。所以很多人都会对工作有一些不满意。但是选择跳槽的人似乎又不是那么多，这是因为很多人都处于一种类似两座山峰之间山谷的稳定状态，要离开这种状态，需要较大的能量跃迁翻过山峰，而且可能会跌入更低的山谷，所以他们选择呆着不动。
然后，我们先看一下雇员和公司关系破裂的情况。
这里的破裂指的是双方至少有一方对对方不满意。擅自越权，不服领导。我有一位前领导，空降进入公司，担任很高的职位。但是，因为和大boss的理念有分歧，更重要的是，过于强势甚至违背ceo的意愿，最终只能黯然离场。据我所知，刚进入公司时，大boss甚至想以ceo职位相赠。空降兵进入公司怎能喧宾夺主，没有人喜欢别人在自己面前高半头。
不担责任。我还有一位同事，在自己负责的事情出了较大变数时没有主动去思考策略和行动，而是选择了放弃；这件事正好又是大boss非常关注的，于是大boss亲自出手也是花了较大力气解决。可想而知，最终这位同事也只能离开。
因循守旧。在创业公司较为明显，公司的方向和策略很可能短时间内就会有较大变化，意味着你前期的投入可能变为无用功，更重要的是你前期熟悉的思考方式和工作方式要发生较大变化。如果你不能快速适应，而你的工作又很容易被替代，那么很可能离开的就是你。
上面看到都是员工被离开的例子，也有员工主动离开的例子。
马云说，员工离开有两个原因，钱没给到，心委屈了。钱没给到，很多IT公司工资不低，但是还是又很多员工离开，还是钱给少了。员工算算时薪，如果不是实在缺钱，估计就要离开了。心委屈了呢，感觉自己的付出太多，却没有得到相应的回报，因此心委屈了。
以上是对企业和雇员关系的一般分析。
