问题是“这个小组是否包括足够成熟的领导者，能够推动变革进程？”
—John Kotter
培训高管，经理和领导者
这是SAFe®实施路线图系列的第三篇。点击这里查看整个路线图。
上一篇实施路线图文章培训精益-敏捷变革代理人介绍了创建指导联盟所需的三个步骤。
- 培训一些精益-敏捷变革代理人作为SAFe项目群顾问(SPCs)
- 培训高管，经理和其他领导者
- 设立精益-敏捷卓越中心（LACE）
它描述了作为变革推动者的SPC如何在企业内部点燃变革的火花。但仅靠他们本身并不能构成变革“足够强大的指导联盟”。为此，其他利益相关者和高级管理人员必须介入，加强并领导变革。
毕竟，正如戴明（Deming）所指出的那样：“管理层仅仅承诺质量和生产率是不够的，他们必须知道他们必须做些什么，这项责任是不能委派给其他人的。”本文介绍了指导联盟的第二部分——培训高管、经理和领导者的必要性和机制。
详细介绍
在一个组织中成功实施任何变革都需要强有力的领导。在SAFe的背景下，其中一些领导将通过参与LACE为变革提供直接和持续的赞助；其他领导将直接参与SAFe的实施，他们领导、管理和影响变革中的其他参与者。这些角色可能直接参与启动敏捷发布列车（ARTs），也可能将在更高层次上工作，以消除公司当前治理、文化和实践中出现的障碍。所有这些利益相关者都需要知识和技能来领导（而不是跟随）变革。
展示精益-敏捷思维
为了有效地实施SAFe，并为不懈的改进提供灵感，企业的领导者必须接受精益-敏捷思维。这包括：
- 精益思维 – 精益思维的大部分内容都体现在SAFe精益之家的图标上。它由六个关键结构组成。屋顶代表了交付价值的目标。支柱通过尊重人和文化、流程、创新和持续改进来支持该目标。精益领导力为其他一切奠定了基础。
- 拥抱敏捷 – SAFe完全建立在敏捷团队及其领导者的技能、天赋和能力之上。虽然没有一个关于敏捷方法的定义，但敏捷宣言提供了一个统一的价值体系，有助于将敏捷实践引入主流开发。
事实证明，将这些概念付诸实践是一个强有力的方法，但当领导者仅通过言语而非行动来支持精益-敏捷思维时，他们的努力很快就会被认定为三心二意的变革尝试。当领导者的行为与他们的言辞不符时，就会产生与预期完全相反的效果，并使人们对变革产生抵触情绪。当这种情况发生时，SAFe的旅程在开始之前就会结束，而不会带来任何个人或经济收益。
应用精益-敏捷原则
对于一个组织来说，要成功地整合SAFe，管理层必须理解并加强其价值观。领导者应该接受并应用构成SAFe基础的十项原则，如图1和SAFe原则中所强调的那样。
有关领导力在SAFe转型中的作用的更多信息，请阅读精益敏捷领导力一文。
学习新技能
以上种种都提出了一个问题：领导者如何学习这些新技能？为期两天的课程Leading SAFe®: Leading the Lean-Agile Enterprise with Scaled Agile Framework就是为此目的而设计的。
本课程将向领导者传授SAFe精益-敏捷的思维方式、原则和实践，以及管理新一代知识型工作者的最有效的领导价值观。他们还将学习如何：
- 通过ART执行和交付价值
- 使用SAFe解决方案构建大型系统
- 建立敏捷的投资组合
- 领导企业层级的精益-敏捷转型
这里要明白一点，这门课只是变革旅程的开始。正如比尔·盖茨提醒我们的那样，“停止学习的那一刻，也是你停止领导的那一刻（The moment you stop learning is also the one in which you will stop leading）”。对于任何想要通过SAFe实现全部收益的人来说，这都是明智的建议。为此，该课程提供了推荐阅读清单和许多其他活动和练习，以帮助新兴的精益-敏捷领导者掌握这些新技能。领导者还负责建立持续学习文化，将其作为一种组织能力，从承诺自己的学习之旅开始。
为了测试他们的知识，参加者有机会参加考试，通过后即成为SAFe® Agilists认证（SAs）。这使他们可以访问SAFe社区平台，该平台拥有各种资产，如培训视频和专门的知识共享论坛。
下一步行动
通过实施SAFe实施路线图中的前三个关键步骤：达到引爆点，培训精益-敏捷变革代理人，以及培训高管、经理和领导者，企业已经走上了成功的道路。然而，要完成这个强大的指导联盟还需要一个步骤：创建精益-敏捷卓越中心。这是本系列下一篇文章的主题。
了解更多信息
[1] Kotter, John P. 领导变革. 机械工业出版社, 2014年.
获取更多资源
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Last update: 28 September 2019
