今天是第十条，一个十全十美的数字，但今天并不是如此。
今天才去面对自己的很多不足，比如方哥那种看见钱眼睛冒光的精神，那种工作了就必须要有绩效的劲。还有恩龙的自负和自信，更是他将三号店当做自己店来做的劲。更是湖北老乡们的狼性，要做就要打破纪录。
这些都是我没有，也是我要学习的，我总是习惯的在突破后给自己快速的建立舒适区，导致我看起来做了很多，但成绩平平。将希望寄托给了别人，希望别人怎样带我，怎样帮助我完成我不会的事情，忘了我本身就是公司用来解决问题的。
公司为什么要用你，不是这个队伍有多好，是为了解决这个团队遇见的问题。也就是刚才看见的执行力。就是去执行去做将问题解决掉。
再一个就是我并没有为团队营造出紧张气氛来，让他们对于每天任务的不完成无动于衷。并没有太多羞愧感，和急迫感。这是我作为主管的失职。
求之不得，反求诸己。
可以理解为我这个主管不紧张，所以他们不紧张，没有那种带动团队冲的能力。我总是说让他们快速成长，让自己可以有时间做成绩，忘了自己并没有快速的成长适应现在这个职位，做这个职位该做的事情和应该持有的思维。
主管是店长的眼睛和左膀右臂，必须有执行力，而不是将这个问题那个问题丢到店长那儿，主管是去解决所有的问题的不是拿着工资在那吃白饭还各种问题。
