做研发经理这个角色，经常需要去沟通需求，确认需求，确认方案，我发现沟通其实存在
主动沟通和被动沟通，出发点不同产生的价值完全不同。
被动沟通可以认为是为了完成任务，比如一个程序员想了解产线一个设备入库的功能需要记录哪些字信息，那么去问生产人员，生产人员告诉了他我们需要啥啥啥，这件事情就结束了。
而主动沟通可以认为是不从一个点思考问题，而是一个面。
比如设备入库只是设备管理这个系统中的一个环节，设备入库的操作场景和频率是怎样的，是人工操作的话，那么是可以做成扫条码入库来提高效率。
设备入库后，是否需要自动拍照记录，入库错误了，如何取消入库。
这些也是可以讨论的点，而生产人员是不会主动和你沟通写。
如果只把自己定位成完成一个任务的开发的话，这样其实是损失了很多业务价值的。
