2017.10.12～15，河南郑州市
中小微企业需要解决的问题主要有：
1、钱：公司赢利增长点在哪里？资金运转如何规划；
2、人：公司合伙人或股东是谁？管理班子由谁组建；
3、事：公司发展的重点事项是什么？老板该专注于做什么事？？
怎么才能把学到的知识转化为公司的结果？
转化的步骤：
1、学习什么体系
2、怎么去学
3、如何执行落地
4、如何自动运转
没有最好的团队，只有最协调的团队
1、学习什么体系
1.如何平衡公司发展与稳定的关系
2.如何掌握公司的做强做快做大
3.如何看透多变市场的生门与死门
过度稳定会使公司失去发展的机会
1.稳定是解决生存的问题，发展是解决壮大的问题；
2.公司在发展过程中从变化的环境中找到不变的规律；
3.公司发展就是喜欢损耗的过程，公司稳定就是资源积累的过程，稳定和发展是辩证统一的整体
基本路线
1、资源配套：
1.资金（内部融资和外部融资）
2.干部（专业化管理干部的储备）如果不解决干部的问题就会经常出现事情在那儿悬着没人干的情况；
3.资讯（专业的资讯决定了公司的盈利）
4.人脉（对接更高的人脉）
2、掌控的能力
1.公司规模（靠老板魅力掌控转变为科学系统掌控）
2.资金规模（资金有有效的预算及合理的控制）
3.荣辱承载（淡定面对所有事，一切皆虚无）
企业再造的基本规律
守住底线
扛住上线
平衡上下线
资源配套与掌控力决定企业再造的成败
1.机会多了会成为陷阱
2.发展方向决定了运营策略
公司发展应当遵循以下步骤
1、先做大 （做大才有势）品牌影响力
2、再做强 （有势才有市）赢利机会
3、后做快（有市才有事）资源整合
做大的结果：做成行业龙头或市场蛇头。行业龙头决定行业标准，市场蛇头筑起客户壁垒。
条件：1、行业高度
2、市场角度
方案：1、正道 （业务规划）
2、找钱（赢利暴富点）
做强的结果：不依赖于老板的自动化运转
条件：1、专业化的管理班子 6C+X 班子
2、法治化的自动运转系统
方案：1、扛事（解决治理系统的问题）
2、赚钱（组织架构和运转系统）
做快的结果：市场第一或第二（形成消费习惯）
条件：1、融资（资本及相关资源）
2、融智（班子或资讯）
方案：1、聚人（融合资源）
2、分钱（激励机制）
如何执行落地：
1、学通（能给团队讲明白）
2、统一（管理委员会思想必须统一）
3、通过（企业再造方案必须通过）
4、落地（需要项目执行计划）
如何实现自动运转
1、僵化—听话照做
2、固化—形成习惯
3、优化—在原有基础上进行
4、强化—规定动作
