一、什么 是一页纸项目管理？
1、一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，方便自己与高层管理者就项目情况进行沟通。
2、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度地忽略精确性。
3、一页纸项目管理方式可以将项目情况详细而恰到好处的传达给管理者，既保证了快捷又使人易于理解，容易接受。
4、一页纸项目管理是项目相关人员以主人翁的立场来思考和行动。
5、一页纸项目管理的核心：主要任务、目标日期、目标、成本、概述和预测。
二、创建一页纸项目管理的步骤：
1、标题：提供项目的基本信息，包括项目名称、项目领导、项目目标、项目完成日期
2、负责人：项目的执行者，也是整理一页纸项目管理的人，并根据的项目的需求，进行任务分配。
3、矩阵——文件的根基：一页纸项目管理的基础，它连接了项目所有的基本元素，并将这些元素传递给读者。
4、项目目标
5、主要项目任务
6、使任务和目标一致
7、目标和日期
8、是任务与时间线一致
9、将任务分配给负责人
10、主观任务
11、成本
12、概述与预测。
三、科兹纳认为制定项目目标的特征有：
具体而非笼统
不过度复杂
具备可测量性，切实性，可实验性。
程度适当，有挑战性
实现可行
资源范围内
与有效资源活预测资源一致
与组织规划、方针及程序一致。
四、一个项目的三个变量：
1、时间：他指的是完成项目所涉及到的各个步骤以及完成整个项目做需要的时间。
2、资源：在你支配下完成项目的资源。
3、范围：项目范围说明了消费者是谁，为他们生产的最终可交付成果，以及评价这下可交付成果是否令他们满意的标准。
五、一页纸项目管理要点总结：
1、一页纸项目管理要求我们传递的信息要字斟句酌，讲究效率，要避免行话、缩写词和省略词。
2、一页纸项目管理只有一页纸，他不是用来而且也没有能力反应项目的方方面面，因此这个工具并不代表项目管理的重要方面，如果存在有依赖关系的任务，无法从一页纸工具中看出。
3、这个工具的局限性是不能涵盖并描述出项目的每一个方面，但是这页纸事实上包含了高层管理者所需要了解的所有相关项目信息，还有同级别的人以及低层人员所需要了解的信息。
