华为在成长的过程中有 1000次死亡，只是值得庆幸的是，任正非和华为1001次地站了起来。
2003年摩托罗拉收购华为失败后，任正非以超前的眼光，将一项前所未有的重担交给一位业界少见的女性工程师——何庭波
华为集团高层下定决心，不要那顶牛仔帽了，要自己干。
有一天，任正非找到何庭波，交给她一项任务：“给你两万人，每年4亿美元的研发经费，做自己的芯片，一定要站起来！”
集中优势兵力，对准一个城墙口冲锋，这是任正非和华为一贯的打法。
当时整个华为只有3万人，每年的研发预算不到10亿美元，如此高额的投入研发芯片把何庭波“吓坏”了。
但是任正非决心已定，华为就是要大力研发芯片。
2004年，海思正式成立。
何庭波是一个湘妹子。
她在湖南师范大学附中完成了她的初、高中学业。
1987年从师大附中毕业后，何庭波进入北京邮电大学学习，学习半导体物理专业，最终获得硕士学位。
与那个时代许多赶时髦的女孩不同，何庭波最大的心愿是当工程师。
20世纪90年代，中国通信与半导体产业尚处在萌芽期，华为是何庭波实现人生理想为数不多的选择之一。
1996年，何庭波从北邮硕士毕业，成为华为的一名工程师。
那个时候，估计徐直军也问过她：“你是逻辑思维还是形象思维？”反正不管答案是哪个，他最后都是一拍桌子说：“好，就你了，来吧。”
1996年，对于何庭波和华为都是一个幸运的年份。
华为以自有知识产权芯片为基础，交换机大卖，熬过了“不成功就跳楼”的艰苦岁月。
光通信设备这一新业务，在当时被寄予了厚望。
何庭波到华为后，被分派的第一项任务就是设计光通信芯片。
在以狼性精神主导的华为，何庭波这样一个柔弱女子要想出类拔萃，没有一股子拼劲儿是万万不能的。
当时，华为开发高手高戟负责产品开发，何庭波负责芯片设计。
由于需要共用一套仪表，两人经常争抢设备。
后来高戟升任华为路由器与电信产品线总裁，他回忆道：“为了显示绅士风度，我每次都会让着她，但这并非长久之计。”
最终，两人定下一个“君子协定”：白天何庭波使用，晚上高戟使用。
而当时何庭波还面临着一个更大的挑战，就是工作地点的不确定。
随着公司业务的不断扩展，对员工跨地区的工作能力提出了要求。
就在何庭波进入华为两年后，无线业务成为公司重点。
何庭波被委以重任，一个人前往上海组建无线芯片团队，从事3G芯片研发。
几年后，她又被调往硅谷，在那里工作了两年。
也是在那里，她目睹了中美两国在芯片设计上的巨大差距，为日后海思大规模引进海外人才埋下了伏笔。
这几年的奔波虽然辛苦，却让何庭波的能力得到了极大的提升，她的职位一路晋升，从高级工程师、总工程师、基础上研分部部长到中研基础部总监。
任正非说，华为坚持做系统、做芯片，是为了在“别人断我们粮”的时候有备份系统能用上。
虽然有人才，有资金，更有老板的支持，但海思的起步异常艰难，甚至一开始连定位也不清晰，几乎是一事无成，这出乎很多人的意料。
大家都觉得，两万个工程师，一年4亿美元的投入啊，根据当时的汇率，怎么着每年也是30多亿人民币，这些钱连接起来，能绕地球十几圈，怎么会一事无成啊？
其实，芯片研制领域是极少数玩家的乐园和深渊，绝大多数公司根本不具备实力。
举个例子。制造芯片的光刻机，其精度决定了芯片性能的上限。
在2016年“十二五”科技成就展览上，中国生产的最好的光刻机加工精度是90纳米。
这相当于2004年上市的奔腾四CPU的水准。而此时国外的光刻机精度已经做到了十几纳米。
光刻机里有两个同步运动的工件台，一个载底片，另一个载胶片，两者须始终同步，误差在2纳米以下。
两个工作台由静到动，加速度跟导弹发射差不多。
在工作时，这两个工作台相当于两架大飞机从起飞到降落，始终齐头并进，在这个过程中，一架飞机上伸出一把刀，在另一架飞机的米粒上刻字，而且不能刻坏。
很多人都觉得，我们在那么艰苦的情况下，连“两弹一星”都造出来了，还造不出来芯片？
实事求是地说，我们以举国之力，一定会造出来芯片，并且确实造出来了，但是这些人忽略了一个问题：造“两弹一星”需要考虑成本吗？
“两弹一星”作为战略性威慑武器，只要我们有了，就达到了战略威慑的目的，所以花多少钱都可以，但是芯片作为民用品，是不能用这个逻辑去考虑的。
民用科技产品有两个主要的特点，一个是先进，另一个是便宜。
芯片制造领域是赢者通吃的领域，最好的产品一般都是既先进又便宜，因为它的技术领先，采购量大，所以价格也能降下来。
这就是市场的力量，导致了优胜劣汰，也导致了军工产品逻辑在民用市场上失灵。
2019年，美国对华为下达管制令的第三天，华为海思总裁何庭波深夜发了一封致全体员工的信，全文如下：
尊敬的海思全体同事们：
此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list）。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。
华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！
多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！
今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！
华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。
今后，为实现这一理想，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！
今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立”的方案。
前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行！
滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。
何庭波2019年5月17日凌晨
2019年5月，美国宣布将华为加入管制“实体名单”后，任正非接受《华尔街日报》采访时表示，华为不需要美国撤销实体清单，实体清单永远保留好了，没有美国，华为也可以生存得很好。
但是华为仍然会拥抱全球化的，美国公司供应器件，华为欢迎；如果美国不供应，华为也能生存下来。
任正非的思维真的如高山一样刺破苍穹，如大海一样深邃，汇流万川。
他的身上完全没有狭隘的民族主义，没有任何的苟且，没有官商勾结，他是一个追逐太阳和明天的企业家。
2017年，华为手机全球出货量大约为1.53亿部，其中7000万部手机使用了麒麟芯片！
2019年，海思的安防芯片已经超越德州仪器成为世界第一，市场份额一度占据70%。
其高端路由器芯片早在2013年就处于全球领先的位置。
海思芯片的强势出世，在中美贸易摩擦的敏感时期，给了华为和国人一剂强心针，华为不像中兴那样被人吊打或摁在地上摩擦，从这个角度来说，这支埋伏了十几年的奇兵终于在危险时刻杀出，扮演了救主的骑士角色，令人感佩。
一家企业面对一个超级大国的封杀，竟然可以不落下风，这本身就是一个奇迹。
内容来源参考书目：《大头侃人：任正非》
