休养几天以后，开启阅读，2022.12.28早起读的是杰克韦尔奇的书《商业的本质》
杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作:
《赢》《赢的答案》《商业的本质》
读完本书我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本书主要内容可以归结为以下几点:
1.商业的本质是什么？
任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。
2.如何实现增长？
第一，为公司注入新鲜血液
第二，要集中资源，不要分散资源
第三，重新定义创新，让每个人参与其中
第四，利用最优秀的人才实现增长计划
第五，为员工提供合理的薪酬；
第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
3.如何实现全球化？
第一，让每一次合作实现互利共赢
第二，只外派具有洞察力的人才
第三，认真做好风险管理
第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨
4.如何进行财务管理？
第一，进行差异分析
第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流
第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向
第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策
5.市场营销的核心是什么？
市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队
6.如何预防危机？
第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。
第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。
第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
第四条原则是，一切终将过去。
7.领导者应该具备什么关键素质？
可以用“4E+P”来概括:
最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）
8.如何建立一个优秀的团队？
首先，招聘到优秀的队员
其次，创建卓越的环境去激励和留住人才
再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。
最后，建立人力资源管理新范式
一个半小时，可谓收获满满，感恩默默成长的一天
