樊登读书躬身行是青色组织，需要发挥每个人的优势，自我驱动，主动承担，创造价值。而躬身行社区主理人团队又是整个躬身行体系中最为关键和重要的桥梁，如何让主理人最大限度的发挥积极性，有机协作，各自又能独挡一面，协同运营躬身行创新教育落地社区的未来学校。

躬身行社区主理人团队，一直崇尚的1+2的金三角模式，就是指躬身行任何一个社区落地，原则上都是三个主理人形成核心团队，就是1个核心合伙人，加两个辅助合伙人，官方统一称之为主理人团队。那么主理人团队是如何配合的写作的呢？

先需要强调的是主理人团队是现实实践中磨合出来的，并不是所有的社区启动就已经由三个战友在等你，事实上躬身行很多社区运营了大半年，依然是一个主理人在战斗，躬身行践行是唯一的投名状，所有主理人都是实践运营中磨合成长出来的力量，主理人是躬身行最核心的团队，所有人将是未来的家人，对于躬身行唯有爱和等待，世间所有的遇见都是久别重逢。

当然对于主理人团队，理想的模式是三个人，至少所有主理人都知道，青色组织基本的框架是如何搭建的，其他就交给时加吧，在行动中就会遇见。

首先，社区主理人团队为什么是三个人呢？既不是两个，也不是四个？核心原因有三个：

1、三个人的团队组织比较稳定，关系简单，容易沟通协作

2、三个人的智慧容易短期碰撞产生最大的价值，而执行也高效

3、三个人的团队，运营更加稳定，能确保传承和创新同步，即使有人退出也能平稳过渡，顺利交付。

其次三个人如何分工比较灵活柔性呢？躬身行多个社区都是三个人的核心团队，每个社区运作的模式也是有很大的差异，核心还是整个金三角的伙伴自己最终在运营中形成了有效的分工协作模式，具体不一定有明确的分工，但是事情至少有几个角度可以去考虑安排和协调：

1、和躬身行的对接联络，躬身行属于樊登读书躬身行服务中心，有很多的产品服务，营销活动，以及内部的学习课程，都需要主理人密切联络，并及时分享在本社区主理人团队，包括在往书友社群分享过程中，如何降级优化，更加容易落地和传播的方式推进。虽然躬身行作为青色组织，在企业微信群里，所有信息全部共享，这块事务还是需要核心主理人多花时间主动联络，做好上传下达的关键事宜。

当然社区活动及课程的总体交付安排，内容的研发，领读人档期的确认，和其他社区主理人的写作交流也是核心主理特别重要的事情，而且在推进过程也需要核心主理人走出去，再引进来，完成整个团队在社区的融合。

核心合伙人还要关注创收和分润的问题，商业价值的梳理和变现也始终是核心合伙人的关键要务，及时做好的分润的二次分配，分销产品的及时传达，以及各项数据的及时总结反馈，躬身行的商业价值的创造是需要每个社区合伙人不断的总结和完善的过程，任重而道远。

2、关于领读人团队的学习成长，领读人作为躬身行社区的骨干战队，也是躬身行整个落地过程中最坚实的力量，从招募，陪伴，学习，训练，交付完整的过程需要一个主理人长期跟踪联络，这是一个系统而又漫长的过程，虽然躬身行传帮带的机制，相对容易形成领读人之间的相互陪伴和教练，但是依然需要一个主理人长期关爱领读人的需求和情感，以及真实的成长和进步。

这个任务是个艰巨的任务，如果躬身行是战队，这个主理人一定是政委，唯有关注人的思想动态，情感需求，领读人这只队伍我们才能带好。作为主理人个人品牌的建设，商业变现也是这个主理人需要努力的地方，不可怠慢，唯有我们自己有收入，领读人团队才愿意持续跟着我们前行。

3、书友的服务和联络，尤其是书友社群的运营，躬身行扎根社区，要有效的服务书友，创造价值，一定是针对性，定制化的服务，这里就需要一个领读人不断的关心书友，关于书友的服务躬身行有很多的文档，也需要主理人不断的学习和总结。

这里重要的工作就是建立社区书友档案，具体操作躬身行会单独有文档，就是这个模块的主理人需要在链接和了解社区书友的同时做一些沉淀和积累，为后续深度服务社区做好基础工作。

作为这个模块的主理人，如何挖掘社群志愿者，也是一个需要思考和设计的事，躬身行落地社区，总有一些特别积极主动的书友，愿意分享和承担，他们也不愿意做领读人，如何激发这群书友能协助主理人完成对于书友的服务，就是一个很有意思的事情。前期需要主理人花时间和心思来挖掘并做好维护。

4、躬身行扎根社区，需要不断的拓展场地，也需要和很多的品牌的异业合作，还有要和本地化的社区，教育机构建立联系，包括活动赞助商的挖掘等众多的工作，就根据具体情况，由主理人团队协商决定。

最后需要特别强调的躬身行本身是青色组织，每一个组织结构，和岗位职责，更多的依然是依靠內驱力和主动性，在给予价值的协作，所以宏大的愿景和使命可能是我们主理人团队需要更加不断的强化和演绎的事。尤其是选择了做教育的人，一定是心中还有一团火，所有的主理人必须时刻牢记我们是点亮军团，为感召更多人而且努力。

所以对于主理人团队，我们唯有做好自己，才能真正影响到他人，我们自己的身体理性，以身作则永远是最重要的部分，不仅能力强，更重要的要有胸怀和格局，容得下各路英雄豪杰在躬身行的舞台上绽放。有容乃大，这是所有优秀组织最底层的密码！

送一个礼物给所有的主理人，“你乐在其中的身影，一定会有人跟随”，当你开始把这句话送给ta人的时候，我们也许将要开启新的旅程，要从战友向家人迈进了，期待这一天……