1.目的和任务目标
下一步这里完善
- 目的：通过数据发现问题，解决问题
- 目标（期待的结果）：更新我的报告，写出一份让领导满意的报告
2.实际结果
上午采集了三大指数的数据，还没来得及做分析，下午在做其他事务性工作。
上午完成采集后，中午领导说不用做了。
3.亮点和不足
是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点
- 不足：事情没有完成。还被领导讲，说我不够积极主动。
4.本质原因分析（这边卡住了）
问自己5个为什么没准就知道了
- 我分析不出来本质原因是什么，为什么一直让她不满意呢。
- 小我还在，会影响下午的工作状态
5.得到的经验和教训
进阶版本：
6.列出任务时的假设
话术：当时，之所以会制定这个任务的假设是什么？为什么没有考虑到这些原因就去随意假设呢？
- 假设：①我的假设乙方会按照标准完成任务。领导的假设，乙方做完要检查啊，他们做的东西可能不是满意的。②我的假设，这个事情是她来对接，她会看的。领导的假设，这个事情我要负责，看到了不合理的要和她说。③我的假设，昨天没做好的我要重新做好。领导的假设，没做好，还有那么多活呢，先做其他的，不用做成高标准的了。④我的假设，这个事情不急，不催沈工了，领导的假设，什么事情都要抢先一步
- 原因分析：①逃避心理，不想承担②未来世界是不确定的，没有紧跟领导的节奏
7.经验和教训
- 承担起我这个岗位的责任，发现工作中的问题要及时给领导汇报。
- 多看多想多思考🤔
8.下一步行动
- 训练我的黄金思维圈能力，凡事都可以port
其他的察觉思考
1.自救指南。每一次想放弃，然后会找各种理由，比如说还是早点睡觉吧，毕竟命比较重要。
2.他们拒绝你时，会以这东西靠天赋的为借口，然后举例证明自己的论点，你看谁谁谁写了十年还是那怂样。保持自己的定力，成为一个充满智慧的人。
