（1），生产管理的发展历史。
①：泰勒的科学管理方法——《工厂管理法》
②：福特的大量生产方式——标准化、简单化、专门化
③：通用的汽车公司——全面质量管理TQM
④：丰田生产方式——JIT准时化生产
⑤：精益生产方式——消除一切浪费
（2），产品及产品战略
①什么是产品：产品是能够提供给市场进行交换，供人们取得、使用或消费，并能够满足人们的某种欲望或需要的任何东西。
整体产品包含三个层次：核心产品、形式产品和延伸产品。
②产品战略：成本领先、别具一格、集中一点。
（3），新产品的开发
新产品的类型包括全新产品、革新产品、改进新产品、市场重新定位产品等。新产品的开发过程包括构思形成、构思筛选、概念的形成和测试、市场的营销战略的制定、商业分析、产品开发、市场试销、正式上市等步骤。
R&D战略的主要内容如下：
设定战略目标
选择新事业领域
选择R&D方式
决定研究、开发规模和投入使用
（4），什么是生产能力
生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。扩大生产能力分为激进型策略和保守型策略。
（5）设备管理
定义：设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的的技术、经济和组织措施，对设备生命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
①生命周期：设备的生命周期指的是从规划、购置、安装、调试、使用、维护直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。
②设备的寿命周期费用：包括固定费用（如：购置费、调试费、人员培训费）和运行费用（间接劳动费、保养费、维护费等）
③评价设备的经济性常用的方法
投资回收期法
费用比较法
效益费用比较法
费用效率比较法
④设备的维护
设备的维护是为了保持设备正常的技术状态、延长使用寿命，按标准进行的检查与润滑，间隙的及时调整以及隐患的消除等一系列日常工作。许多企业实行设备三级保养制度：设备的日常保养、一级养护、二级养护。
