把大企业，化整为零，变成各个独立负责的小组。运作才能自如。这是很多人都知道的。
今天我要说的是小企业，也要有这个准备。在小企业，一定要预留出未来做大的可能，除非原本你就不想做大。
努力去把团队成员培养成骨干力量，才能有机会去填充组织框架，才能成为有众多分工，可以独立承担负责的众多小分队，也就是部门。
层层管理，逐级分配。我现在希望老师们的状态达到极致，并且在资金充足之后开始填充团队人员，提升骨干，丰富员工和中高层领导的层级。
一些感想，赠与小企业领导，共勉！
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