在过往的工作中，我做的多数是拓展、商务工作为主，侧重在表达能力、沟通能力、应变能力方面锻炼的机会更多。在18年1月，调整了职业发展方向去一家公司做管理相关工作，这个岗位经常要写下达任务邮件、通知，撰写对外合作方案等，逻辑思考能力要求更高了，最开始接到一老板的任务的时候，经常满脑浆糊的状态。急需要提高自己逻辑思考、明确表达的能力，通过朋友推荐阅读了《麦肯锡教我的写作武器》这本书。 整本书第一章到第三章属于基础篇，主要是逻辑表现力的基础知识。第四章至第七章是实践部分，以问题型故事展开法为中心，学习实际应用逻辑表现力的能力。
1、信息分类
信息可以分为记述、评价、规范三种。记述信息通常描述事物的情况和现象本身，例如：这个矿泉水瓶子的容量是250毫升，属于记述信息。评价信息，表达某一情况或现象的好坏，例如：这个矿泉水瓶的设计得真好看。规范信息，要求事物应有的状态以及人该采取的行动，例如：这个款泉水瓶应该有500毫升的容量，抑或，来广州应该去游览小蛮腰电视塔，属于规范信息。从信息的分类可以分为描述、规范这这两种类型，记述、和评价信息度属于描述信息。
2、表达的技巧，连接词很关键
我们学习如何清楚的表达信息后，从主语、连接词、具体性三个层面来学习表达技巧。无论是文章、报告还是邮件，用清晰的逻辑关系去表达，让读者准确的接受您传达的信息特别重要。正确的使用逻辑连接词，可以更清楚的表明信息与信息之间的关系，也能文案更加流畅、有力，达到预期的效果。分享书中罗列的“逻辑连接词表”，详看下图
日常写的文案，阅读文案的人，认知能力，文化背景不同，文案的应用场景也不同。比如说有些是下达任务的文案，有些协调、请求的邮件，我们除了写好文案之外，把事做漂亮是最关键的。用词要具体、不绕弯。
3、金字塔结构
在写一份文案之前，先画好设计图，接着才是制作文案。这里面讲到最有限的文案设计图就是金字塔结构。
金字塔结构，可以分为并列型和直列型2种类型 ，依照层级来配置主题或者信息的图表，另外可以让我们通过设计联想三层的意思。信息的设计模分为由下而上法和由上而下法2种类型，由下而上主要是从下层的信息群引导出层信息的过程，采取的方法是结论法和摘要法。
由上而下法由金字塔的顶点开始，往底层下降的思考过程，设计方法包括了理由法和详述法。
在信息金字塔的构图中，把最想传达的信息放在最上层，这则信息成为“主要信息“。
主要信息之下，紧接着的是“关键信息”。假设文案是以章构成，那么每一章的信息就是关键信息，如果是提案书，提案中的背景、有点、风险等就是关键信息。
从关键信息再往下一层，为“次要信息”。
如果不是特别长的文案，这三层足够。
4、解决问题方法
工作中，就是处理各种各样大大小小的问题，无论多复杂多棘手的的问题，都有固定的解决问题的过程。依照解决问题的五个步骤，学习如何展开一个有说服力的文案。
（1）发现问题，问题的可以分为恢复原状型、预防隐患型、追求理想型三类
（2）设计具体的课题
恢复原状型（根本措施、应急处理、防止复发策略）
预防隐患型（预防策略、发生时的应对策略）
追求理想型（选定理想、实施策略）
（3）列举并检测该课题的各式替代方案
（4）评价各种替代方案
（5）实施解决步骤
5、第五、六、七章，讲到如何展开有说服力的故事
故事展开的基本流程为SCQOR
其中SCQ是故事的引入部分，O是故事的核心，R是故事的收尾部分
Situation（设定状况）介绍主角，不管好坏，都要先写出目前稳定的状态
Complication(发现问题)描写出失去稳定的混乱，确定问题的类型
Question（设定课题）针对这个问题，确认对主角而言重要的是什么
Obstacle（克服障碍）故事的核心，在整个故事中最长，也是最重要的
Resolution（解决收尾）故事的收尾，多半简短
根据故事的展开流程，通过例子来说明如何提升写作的技巧。
读完正本书，从基础的信息分类、文案的设计，作者循序渐进运用案例来说明逻辑思考的文案写作，学习到的不仅仅是通过逻辑思考来提升写作能力，更重要是一种解决问题的思路。尤其是金字塔这章开始，在工作当中除了拼工作经验之外，方法论很重要，有了固定解决问题的方法论，不管遇到哪种类型的问题都不至于无所适从，不知道从哪里开始。解决问题的能力需要通过解决更多的问题才能提升，但是掌握其中的方法论，就像打通了一条路，可以慢慢的往里深入。 继续阅读系类书籍《金字塔原理》
书中提到很多工作中常用到的分析方法
1、麦克波特教授提出“五力分析”，
分别是潜在进入者的威胁力、替代产品或服务的威胁力、供货商的议价能力、购买者的议价能力、现有对手的竞争力
2、3C
指企业自身（company）\竞争者（competitors）/顾客或市场（Customer）,可以增加当局（controller）流通（Channel）
3、3R（循环型社会）
减量（reduce）\重新利用（reuse）回收（recycle）
4、SWOT分析
S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。
用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一
5、MECE
MECE分析法头脑风暴法,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是"相互独立，完全穷尽"。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
