最近BOSS要招聘一名对接外部业务的文员，让我发招聘信息。今天突然告诉我，应聘人员由我们的客户来面试定夺，这让我有些震惊，我们自己的员工要让别人来决定是否符合上岗要求？

对于面试这一块，对于身经百战的我的BOSS而言，莫非还有什么难度？或者是标准没有制定好？

上一个文员是BOSS自己招聘的，高学历，会英文，但是有的业务经常跟丢，比如有一次，客户要求在产品上面打字，给她发消息，她忘记了通知生产。最后客户收到货品不对版，责问她，她将此事甩锅给生产，称自己口头与生产协商要加字，是生产不记得了。

具体如何我们不得而知，只是单纯从微信上看来，她确实没有跟生产说过客户要求的事情。对于承担责任这一块，属实让人头痛。我跟她在工作上接触很少，单单有一次看过她做的表格，货品号码和颜色，数量没有标记，只能从表格中提取到的信息是，货品图片，数量。对于一个有洁癖的我来说，希望客户一目了然，希望每一个颜色对应相应的数量备注。

如果说她的工作有什么问题，那我不是很清楚，但是BOSS跟我抱怨过两次，客户又来投诉她了。

这次BOSS索性直接让客户来选人，这似乎没有什么不对，但是如果是我，会自己亲自挑选，毕竟是我的员工。

两年前，公司刚刚开业，我没有读书的习惯，在招聘新人的时候完全根据自己的认知和喜好，跟我能谈得拢的都收入囊中。所以员工究竟能发挥多大的用处，其实是取决于老板的战略眼光，他们会按照我的要求去工作，我会尊重他们的看法和意见，其中一个狮子座男生在临走的时候告诉我，团队最大的问题在于没有一个真正专业的人来领头，全部像无头苍蝇一样在到处乱窜，我当时倍感心痛，觉得他完全将我否定了。

常常看到伙伴们迷茫的眼神，被我一顿鸡血之后又燃起斗志在寻找方法。此时该重新审视自己，知之为知之，不知为不知，可是处于这样的环境下的我，除了硬着头皮上，实在没有想到其它的方法，如果我当时明智一些，会花重金招聘一个行业牛人给我当老师。在认知茧房下我的畏手畏脚，即使有几个自称是大佬的人来面试，我都无法从根本上区别人家是否适合自己的产品。

我想，这两年来我最大的问题在于，盲目的要求自己抄袭行业优秀者，盲目的要求自己进步，而什么是优秀标准？什么样的变化是进步？我做这份事业的目的是什么？什么样的市场人才适合我的产品？我在销售产品的目的是什么？一遍一遍的答案是：挣钱。这个理由无法说服我的内心，无法让我昂首挺胸的阔步向前，虽然我天生具备创新的能力，在部分决策上会超出常规，身边自以为自己是大师的人会阻挠我，不允许我犯错，不允许我用前人没有用过的方法，我当时想不通，为什么拦我？

可能他们只是担心没有多少经验的我会走错路，浪费了资金。

关于别人如何看待此事，我已经不在意。现在的自己站在过去的自己的肩膀上，依然勇敢的相信我。

你看，此刻就是来批判自己，没有读书的样子，和读书后的区别。我会更多的思考为什么，目标不变，可不可以换个方式做。我是一个勇敢的创新者，只是需要一片肥沃的土壤。

再一次归来，那是一头更眼神犀利的狮子，能量爆棚。

如今再次问一遍自己，我在销售产品的目的是什么？没有标准答案，因为这同样是路的一部分。