项目团队管理，如果团队没有一个很好向心力，人人只是为了应付工作而工作。容易出现团队懒散，人心不齐的局面。如何管理项目团队，让团队更加团结高效。这是每一个项目管理者都要认真考量的问题。管理好团队了，项目管理就成功了80%了。下面是一些项目管理者对于团队管理的一些心得体会，不妨看看。
团队管理体会1：
项目团队是一个整体，从理论上讲是为了一个项目而临时组织起来的，共同完成这项任务。然而实际情况各不相同，作为团队成员如果除了工资没有其它利益的话，他到是希望把工期延长，拖一个月就多拿一个月的工资，项目早结束就面临着早失业，还得再应征。
知道了团队成员的这种想法后，作为PM应该着手对团队成员的奖励措施，报公司(或老板)批准，明确规定项目团队在何种情况下完成任务，成员能得到什么额外利益。当然，PM还得有合理的安排和督导工作。
团队管理体会2：
想要提高既有急药猛药，也有慢药根治的，要考虑自己的项目和团队环境来选用。
短期见效的就是找出成员中潜在的领袖，他们拥有相当大的影响力，找出他们并同化将最大限度的降低团队成员的抵触。抓住小部分的核心，其他的只是从众。缺点在于扶植起来的人造反的风险和破坏性风险考虑。
中期的是目标管理和绩效考核机制，伴随激励方案疗效好。
长期根治的在于建设团队文化。上述的OK方能选用。
团队管理体会3：
首先理解和支持团队成员的需求，尊重并实际配合。
其次，团队是成员的团队，包括头也是团队成员之一。
员工不需要命令、指派观念，需要理解、尊重。
同为中国人，你以尊重他、给他面子，他必定也尊重你、给你面子;可能对于难以理解的你的个人意见，他也不好意思让你为难。
学习《中国式管理》，尊团队成员的差异化，培养贴心人，塑造心腹骨干，可能需要你从心态上转变，实际上换位思考，他们和咱们一样。
团队管理，其实很讲究走心和目标一致性。如果您能够让团队明白你们目标是一致的，做好了大家都有好处，而且让他们明白你是真正为团队好的。管理好项目团队并不难。如果不太懂处理人际关系和人员关系，不妨多看看一些心理学和人际关系的书，会有一定的帮助的。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
