亚马逊20年来成长为世界级电商巨头，市值近5千亿美元，增长近千倍，年度利润却几无大的增长甚至有很长时期为负。贝佐斯在年度致股东信中反复强调要看重公司的自由现金流，自由现金流也是巴菲特最为看重的财务指标，它真实反映了公司创造价值的能力。亚马逊的节俭文化可以减少不必要的现金支出，赚到的现金流又被不断投入到研发、业务拓展中去，致使利润长期都没有大的增长，直到最近六七年投资者才逐步发现了亚马逊的投资价值，正是在这六七年间，亚马逊的股价上涨了200倍，就连巴菲特也直呼错过投资亚马逊是一个重大错误。
贝佐斯2014年致股东信中，这样描述过亚马逊的三大核心业务：“一个梦幻般的业务一般要有四个属性：一是客户非常有需求；二是它能成长到很大的规模；三是资本回报率高；四是它能抵抗时间-----也就是能够续存很多年。当你找到这样一种业务的时候，你就应该把它紧紧抓住不放。嗯，我很高兴地告诉大家，亚马逊不只有一个这样的业务。经过二十年的努力和冒险，以及好运气之后，我们现在已经有三个毕生追求的业务了：Prime、Marketplace和AWS。”三项毕生追求的好业务彼此协同、不断增长并相互加强，形成具有飞轮效应的巨大并不断自我膨胀的商业平台，这个巨大商业平台的核心是客户至上，为客户提供多快好省的商品及服务。Prime会员服务在这三大业务中是起始动力，是现金流之源。用我自己的价值观点理解贝佐斯描述的一个好的业务，必须具有长周期几乎没有天花板、客户粘性极高、毛利率或周转率高的特征。具有飞轮效应的三个好的业务搭建的亚马逊商业平台，其竞争力之强大令人叹为观止。具备长线价值取向的贝佐斯，不看重财报的利润指标，把大量现金流投入到这三大好业务的打造上面，为亚马逊取得恐怖竞争优势提供了长期有力的财务保障。
如果反过来想，亚马逊为了迎合资本市场，不断把利润做大，股价一定也会随之有一定的表现，甚至会成为一家“明星”公司。然而，几年后、十几年后，依然还是在苦苦努力，依然只是为了迎合资本市场，依然想方设法地去把利润做大。却失去了具有飞轮效应的三个好业务，失去了极具竞争力的亚马逊商业平台，也失去了成为一个时代伟大公司的机会。投资人也失去了世纪之投巨大而罕见的机会。因此，长期的节俭文化，长期为了获得好业务的资本投入及研发费用投入，哪怕很长时期利润不增长，不能成为资本市场的风口或题材，只要最终能够获取长周期几乎没有天花板、客户粘性高、毛利率或周转率高的好业务，都是值得的。这也是长线思维价值取向在财务方面的体现。不去刻意迎合市场，耐得住十几、二十几甚至更多年的寂寞。这种时间带来的回报更会是惊人的。
