与大北农集团的缘分源自成都之行，那次我们十几个人被派去成都参加《六项精进》研讨会，在空巴晚宴的分享环节，所有参加这次学习的大北农员工集体向大家展示了大北农的企业文化，说实话，有些震撼。后来才知道，四川大北农每一期都会派一部分员工参加，而且大北农是贯彻六项精进、阿米巴经营、会计七原则等很好很全面的一家上市公司，从领导到员工的语言、行为、思想都无处不体现着稻盛和夫的经营哲学。

从成都回来后，与六项精进的缘分开始了，与盛和商学院的缘分开始了，我们作为六项精进的受益者，便发愿让更多的云南人从中受益，于是，云南盛和孰的筹备成了我们接下来的工作重心。六项精进昆明专场第一期如期举行，反响热烈。而今，第二期正在招生，云南大北农积极报名。于是我们有了这次三家公司的全部管理层开四辆车到云南大北农交流的机会。

云南大北农内部所有同事之间都称“老师”，无论领导还是下属，无一例外。刚下车，我们还得到一条禁令：禁止抽烟，公司的规定是谁抽烟谁离职。后来，云南大北农总经理韩忠伟告诉我们，谁抽烟谁离职成了行业里大北农的的标志，也是他们的骄傲。

作为一个新闻系毕业的人，有着专业的敏感，在此分享一下与韩老师交流过程中的收获。分享是一种美德。

说来缘分真奇妙，韩老师恰好跟我是老乡，老乡到我们竟然是一个县的（河南省商丘市睢县），乡镇的距离也只有20公里左右，虽然没有老乡见老乡、两眼泪汪汪的场面，但是还是感觉分外亲切的。

韩老师至今仍然有记笔记的习惯，每一个笔记本都会写这样一句话：发展是硬道理，盈利是真本领，成长是最关键。

一个企业最关键的是人，这个世上没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。但是经营企业不能盯着问题，一定要盯着发展。一个人、一个家庭、一个企业、一个行业，甚至一个国家都不可能不存在问题，但我们的关注点一定要放在发展上，创造价值。很多公司会有这样的现象出现：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利。就像前段时间比较热门的一个话题：表演努力。这其实跟企业的激励约束机制和文化是紧密相关的。云南大北农从最初的十个人发展到300多人，而后经过优胜劣汰剩下现在的100多人，都是大浪淘沙的结果，所以工作氛围非常积极。大北农的员工非常稳定，工作一年以上的人都不想再离开。韩老师非常注重个人成长，他打了一个非常生动的比方：男人是树，女人是藤。倘若这棵树一直在成长，而藤跟不上脚步，那么迟早有一天，会有更茂盛的藤攀附在树上；倘若树一直停留在一个高度，而藤越来越高越来越大，那么也终有一天它会找到适合它的大树。同理，公司是树，员工是藤，公司和员工同样要一起成长，不然，淘汰和离职在所难免，这是市场竞争法则。

我们常说心态决定状态，状态决定口袋，感受着韩老师带给我们的激情，就能够更深刻的理解这句话：原来千万老板是这样炼出来的。他自己非常重视状态的体现，无论在哪里，在什么场合，你都能看到一个激情四射的他。“去企业学习，要学习企业领导的状态”。

人一生大概有三个圈子：同学圈，亲情圈，同事圈。处理好这三个圈子里的关系，也需要智慧，今年他们高中同学20年聚会，校长和部分老师也到场了，到场者每人出100块钱，剩下的所有费用韩老师包底。小时候家里很穷，是亲戚当中最穷的一家，现在韩老师事业有成，成了家族中最富的一个，这中间虽然品尝了人间冷暖，但他依然懂得如何处理这层复杂又简单的关系，亲人因穷借钱那么五万封顶，但是如果是得急病重病，那么必须倾囊相助，他严格践行“救急不救穷”的至理名言。他最珍视同事圈，同事是因为有共同的目标而走到一起的，甚至需要20～30年的时间一起经历风雨。他2000年大学毕业，毕业就进了大北农，至今17年之久。“我到现在为止最愧对的是父母、老婆、孩子，唯一不愧对的就是大北农，我把最好的青春年华都献给了大北农，当然大北农也回馈了我物质和成长。”老婆有事会调侃他：“我发现你啥都不会，只会给我做工作，希望你不要把家当成公司。”

韩老师非常看重员工的人品，尤其是孝顺这一品质，提倡爱父母要胜过爱孩子。而且，在孝顺父母方面他有自己的见解：给父母钱是小孝，守在父母身边是中孝，干一番事业让父母引以为傲是大孝。他还总结了人应当在三方面花钱不眨眼：孝敬父母，学习，结交知心朋友。得到不一定幸福，付出才会幸福。

六项精进告诉我们：工作即道场。韩老师也是六项精进的实践者，他把工作当成旅行，去享受工作，他认为工作要达到的境界就是身累心闲。当然人生难以避免遇到烦恼，那么消除烦恼亦是有方法的：

1，找比你厉害的、正能量的人交朋友

2，多读圣贤书

3，让心静下来

最后，韩老师的话与君共勉：把过去交给垃圾，把未来交给上帝，把现在交给自己。以终为始，以明天定今天，以未来定现在。