当前，园区开展统战工作存在的诸多困境，刚刚领导们都谈了很多看法，我觉得每个园区都类似，情况大同小异。园区作为非公经济发展的主阵地，在开展统战工作中，除了刚刚大家提到的一些问题之外，我个人觉得两种情况是值得关注的：一种情况叫“强扭的瓜不甜”。有部分民营企业及民营企业家对统战工作的认识相对十分欠缺，认为这是党委政府的事情，与企业关系不大，有的嫌麻烦，认为是与自己企业发展无关的事情，多一事不如少一事，对企业员工中的统战对象一是底数不清，二是没有另作关注和对待。这种情况不在少数。加之企业员工流动性相对大，这使得我们很难真正掌握园区企业中的统战资源情况，开展工作也十分吃力。这个结要想方设法捋顺。两一种情况叫“落花有意流水无情”。以统战学习培训为例，我们统战系统组织过很多高质量的培训班，要求企业的负责人出资人参加。可往往现实情况就是，我们很难把大企业的一把手邀请出来，能参加的大多都是下面的中层干部。私下我跟一些企业家交流，他们会自己付费去参加一些高端的行业峰会和名师的讲座。还有一些免费提升学历的机会和指标，也很有欢迎，这说明他们还是有学习的需求。所以我认为，政治理论学习固然很重要，但针对企业家的统战培训首先要让他们感兴趣、让他们有愿意参加的主观愿望才能真正有效果。从这一点看，做园区统战工作要先以服务企业和企业家为基本前提，让他们得了实惠之后一切就好说了。虽然说目前园区统战工作还有不少难点，但也不是无计可施，我认为可以从做好三个结合来入手。

一是统战工作要以服务企业为根本点，与经济工作相结合。园区统战对象相对简单，不像区县各条各线，五花八门，我们更集中在非公经济人士和非公企业。当然民主党派、无党派、欧美同学会等群体也是工作范围，但相对来说是小众少量。我们都知道，开展统战工作要从工作对象的需求入手，而企业家的最大需求就是企业发展，收获效益。我们统战系统也部署很多工作，比如“万企大走访、同心促发展”等行动，都取得了不错的效果。我们园区去年以来，结合调查研究开展“三问三送”活动我觉得是效果显著的。管委会班子成员带队成立六个工作组，深入走访园区全部规模企业及在建项目，通过与企业（项目）负责人面对面交流、座谈等方式，全面深入地了解企业的运行状况，收集并推动解决了一批发展所需、项目所急、企业所盼的问题。这是党工委牵头、一把手亲自抓的事情，通过解决企业困难和发展难题，暖了人情，聚了人气，得了人心。企业家们纷纷给管委会点赞感谢。这就是对党和党的干部的认可。我认为这就是在园区抓统战工作的金钥匙。

二是统战工作要以强化引领为关键点，与党建工作相结合近年来，各级党委对两新领域的党建工作越来越重视。园区以企业党委牵头，加强对企业党组织的管理。在目前统战体制不健全、人力不足、经费欠缺的情况下，将统战工作融入企业党建工作中无疑是最好的渠道。在设立了党组织的企业中，党组织要成为扎根在企业中的一个统战联络点，全面掌握企业的统战情况，及时反馈异动。同时统战部对非工经济人士的政治安排不能只看企业的经济体量和税收贡献，要把企业出资人支持党建工作情况作为重要标准，不断引导企业出资人支持党建工作、支持统战工作，实现党建统战与企业发展的同频共振、互促共进。

三是统战工作要以拓展覆盖为着力点，与社会工作相结合。我曾经在社会事务线分管过园区的教育工作，主要是协调解决园区企业职工子女就学问题，我有一个很深切的感受，就是涉及到子女的问题，不管是多大的企业家他们都格外低调。能够帮助他们解决子女入学、升学、择校这些家庭大事就是解了他们的急难愁盼，解决了他们的后顾之忧，取得他们信任和支持的效果也是十分显著。同时还有涉企的劳资纠纷处理、意外事件的协调，甚至包括舆情稳控的干预等，对企业来说都是雪中送炭，于是政企交情就有了，情谊也深了，统战工作也就于无形之中推进了。

总而言之，构建大统战格局，需要在认识上有大胸怀，不求所有，但求所在；在谋划上有大视野，立体布局，不拘一格；在推进中有大统筹，各职能部门强化统战意识和统战思维，立足部门特点，齐抓共管，同向发力，弹好合奏曲。