如何赢得老板的欢心，这是个绝对没有标准答案的问题。根据专家的调查分析，最最关键的问题是要搞清楚老板到底想要你做什么，怎么做，做成什么样。懂“做”的员工才更有可能讨到老板欢心。

根据专家意见总结出的十大策略。

1. 友善相处

说的简单做到难！每个人在工作时都会有合不来的同事，还有很多人有看不顺眼的同事，…………我们要强调的是在工作中不要撕破脸，工作关系最少是要保持面子上的和气！

2. 提前上班

华盛顿大学麦克·福斯特商学院的研究结果表明，经理认为上班早的职员更勤快，给他们的绩效评价也比上班迟的员工更高。如果你来的迟，就算留得晚也没用。

如果你觉得自己相较于朝九晚五，朝十晚六的工作效率更高，试着向经理解释这一情况，正面应对他们的“早上班偏见”

3. 寻求沟通

问经理问题，主动和上级沟通，比如问他们的职业发展历程，或者是咨询他们应该采取什么营销策略。

哈佛大学商学院研究表明，问问题不会让你显得很愚蠢，反而会让你显得很能干，因为你想要老板注意到你。实验对象包括170名大学生，他们需要在电脑上完成一系列任务，而且他们还被告知，他们会和某个学生搭档，搭档也会完成相同的任务（搭档是电脑模拟的）。当他们完成任务时，这个“搭档”要么说：“我希望做的不错”，要么说：“我希望做的不错，你有什么意见吗？”

结果表明，被询问能否提供意见的学生认为他们的“搭档”比那些没有寻求意见的搭档更能干。

研究人员解释道，这是因为当你寻求意见时，也是在确认对方的智商和经验，相应地让对方感觉很好。

4. 和上司保持一致

和上司保持一致的意思是说要了解老板到底在意的是什么，不能让老板失望。

Likable Local软件公司首席执行官、创始人Dave Kerpen告知《Business Insider》，“让你的经理在他的经理面前显得更有面子，这样做最后也能让你更容易成功。”

Kerpen期望Likeable Local团队可以和他保持一致，比如说，就算市场主管天天迟到他也不在意，只要她周一早上准时到，在全公司大会上做个好报告就行。Kerpen建议，要么直接问老板重点在哪儿，要么自己慢慢摸索。

5. 设立长期目标

领导能力咨询顾问Zenger Folkman花了5年时间收集了逾50000份对4000名职员进行的360度全面评估。他们的研究表明，某种行为可以让员工引人注目（在老板和同事心中），那就是设立长期目标。

Zenger Folkman在《哈佛商学院》中写道“优秀职员可能会设立并且完成其他人根本想都没想过的长期目标。”有趣的是，大多数人根本没有意识到长远目标很重要，这也说明，设立长远目标非常有意义，因为大多数人压根没想到。

6. 注意细节

如果你认为自己是个“注重大局”的人，最好也要开始注意自己的小细节了。

Hootsuite首席执行官Ryan Holmes在社交网站LinkedIn上写道，在他的公司，“即使是个微不足道的小故障也会影响到许多用户，善于发现小错误的人很快就能在同事中脱颖而出。”

7. 说“谢谢”

据南加利福利亚大学2011年某项研究表示，老板给你反馈，要记得表示感谢—即使给的是负面反馈，也可以让他对你的态度更和善一些，

大约有200名大学生参与此项实验，他们被分配了一个搭档，并且需要检查搭档起草的安装设备操作指南（事实上，没有给他们分配搭档，操作指南都是主试者写的）。

一些实验对象被任命为管理人员，另一些人则充当下属。此外，所有的实验对象都做了“伪测试”，有些人被告知结果很糟糕。

当实验者收到“搭档”的回复信息时，一些写的是：“我就是想告诉你，我已经收到你给我的反馈了。”另外一些也是这样写的，还加上了句“太感谢你了，我很感激。”

结果表明，被告知结果糟糕，担任管理人员的实验对象，在搭档表示感谢的时候更和善。搭档没有表示感谢的时候，这些管理人员更可能会诋毁他们的“搭档”，说他们无知、无能、无用。或许，感激的态度能防止被吐槽的管理人员变成混蛋。

8. 休假

牛津经济研究院对“Time off”项目的分析得出，所有假期都休光的人升职或者加薪的可能性比那些还剩下至少11天带薪休假的人高6.5%。当然了，这也不是说休假就可以让你升职。倒不如说，优秀员工觉得自己更有权力放假。

GoodThink公司首席执行官Shawn Achor在《哈佛商业评论》中写道，这些研究结果表示，上班上到死没法保证你成功。

“混脸熟没用，”Time Off项目总监Katie Denis告知《波士顿环球报》，“‘这样的想法也有点价值’，休假能让你更有创新力。”

你的老板不可能不欣赏休假过后的创意力爆棚的你。

9. 大胆提意见

有点子？别再藏着掖着不让同事知道了

J.Crew公司的董事长兼创意总监Jenna Lyons告知《Motto》，她建议大家分享观点和看法，“如果一个人不参与聊天的话，我就不知道他到底什么立场。”Lyons说，也不要害怕出丑，“提建议的时候永远都不要害怕，我们都想过好点子，也都提过馊主意。”

10.给正面意见

不论是对人还是对项目，即使再糟糕的状况，和上级谈起时，也要找出正面的元素，至少谈及实际情况时要带上自己正面的看法，不要管同事怎么说，想想招错人和立项目失策受到影响最大的是谁，也许你的上级只是想找找正能量。