转眼又到了新的一年年初岁末，大家最关心年终奖、评级的时候了，上周我们公司刚结束了优秀员工的评选，我打开每个参选员工的事迹进行了阅读，发现成为上市公司优秀员工，具备以下几点特质：
一、专业基础过硬，业务水平高
这些人首先是同领域公司里的top5-10%，拥有很高的技术能力，能做到本职工作超出预期完成，表现可圈可点。
同事小朱就是这类的典型代表，作为一名设计人员，她不仅能够最快做出客户想要的设计，还常常得到客户超出预期的评价。设计是一个仁者见仁的工作，每个人都有一个自己的喜好，想要每次都有很高的过稿率并不容易。除了软件的熟练外，小朱还自己建立了设计知识学习体系，阅读专业书籍，浏览设计网站，关注了大量设计行业大牛公众号，从基础知识到设计技巧，她不仅一一实践，还每日总结整理保存，在利用的过程中加入自己的想法和创新，不断优化设计理念和操作技巧，并且业余还大量研究了用户行为等心理学上的知识，因此每每做出的东西总能轻易击中客户的心理，节省了很多改稿的工时，这些又为她继续学习新东西和总结提供了保障。
二、敢于承担责任
韦恩·戴尔博士在《如何成为跨越极限之人》中提到，责任意味着给你责任的人同时也给了你权力。工作中我们到对工作很反感的时候，常常就是我们觉得挑战自己的舒适感的时候，或者是工作内容超出了我们的工作范围，或者是工作时间或工作强度超出了我们的习惯预期，而这种时候却往往是我们能够脱颖而出的时候。你的责任，意味着你的权力，我们行使自己手中的权力去完成了肩上遇到的责任，这也意味着，你将可以承担得起这样的责任和权力，试问，这种情况下，你不升职不突出，还能是谁？
在这样的人物里，项目经理老李就是其中翘楚了。在短短的一年了，项目组因为人员流失和项目增加，项目多次面临延期的风险，人手不够，项目时间紧，老李临危受命，挑灯夜战，多次为项目遇到的复杂、重大问题，提出有效解决方案，并兼顾了招揽项目成为，组建新团队的责任，这种成长也是可见的，不仅如此因为多次项目的如期交付与项目组的状况对比，不仅成为了公司优秀员工，还令公司高层都知道了这位突出贡献的员工，这种挑战与责任，反而成为最重的那块加薪砝码。
三、乐于分享，在团队建设与管理上乐善好施，培养他人
最近也常常听到一句话，输出倒逼输入。在优秀员工的故事里，乐于分享的成为了很多同事身上特别优秀的闪光点，这些同事不仅自己业务能力突出，而且是善于总结和分享的人，不仅仅在团队里团结同事，还乐于向同事分享自己工作中获得的新技能，培养更多掌握技能的人。这也为我们公司自己的知识平台贡献了力量，新入职员工或者初级技术人员能更快的融入团队，获取高效率工作的技能，一起成长的团队力量是巨大的。
总结以上这些，首先，专业基础第一，你的技术力量必须过硬，这也是你的立足之本，其次，不推脱责任，勇于承担，不断挑战自己的舒适区，这样你将拥有更多的权力，在经济体里权力与钱的关系是成正比的，然后你要不断学会输出你的知识与经验，有利他之心，一个有用的人总是能得到支持的，与此同时，你将不断提升自己的学习能力，复盘能力，还能不断提醒自己进行输入，这才是最大的成长。
