【R：阅读原文】
《终身成长》P258-260
培养你的思维模式
你的工作环境属于固定型思维模式还是成长型思维模式？你觉得身边的同事是在评判你还是帮助你发展？也许你可以尝试将自己的工作环境变为成长型思维模式，从自己做起。
你是否有办法不那么急于为自己所犯的错误辩解？你能否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验？
在工作环境中，你是如何对待身边人的？你是不是一个固定型思维模式的老板，比起员工的良好状态更关注自己的权力？你是否曾通过贬低他人来突显自己高高在上的地位？对于表现良好的员工，你是否曾经因为他对你构成了威胁而阻碍过他的发展？
想一想能帮助你的员工发展的方法：见习、培训班还是提供指导？想一想，你怎样做才能将员工当作自己的合作者和团队。列出你的策略并去试一试。即使你认为自己已经是一个成长型思维模式的老板了，也一样要这么做。给予员工足够的支持以及能够促进成长的反馈永远不是件坏事。
如果你在经营一家公司，从思维模式的角度来审视一下它。它是否需要你像郭士纳那样去改造它：认真想一想，如何根除精英主义，创造一种能够进行自我审视、交流通畅、重视团队协作的企业文化。读郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can't Dance? ），学习一下如何去做。
你工作的地方是否鼓励群体思维？如果是，那么公司的整个决策系统都陷入了麻烦。想办法促使员工提出不同想法和具有建设性的批评意见。指派一些人作为自己的对立面，让他们提出反对意见，帮助你看到自己的漏洞。
让员工们展开辩论，讨论一件事的不同方面。设立一个匿名意见箱，让员工们参与决策过程。记住，人们可以在独立思考的同时进行团队协作。帮助他们同时做到这两点。
【I便签】
WHat：这个拆页片段阐述了无论我们要通过审视自己的思维模式和日常表现，看清自己是成长型还是固定型思维。如果发现我们有精英至上主义式的固定思维，就可以通过自我训练和团体训练的方式，让自己掌握成长型思维的方法。
why：因为这种人才至上的精英企业文化会让优秀人才被迫陷入了固定型思维模式，他们急于证明自己的优秀和天赋，不愿意承认自己是有错误的，是不聪明的，长此以往会导致公司的决策系统崩溃，公司文化无法成长，最终被时代抛弃。
How：
1.促使员工提出不同想法和具有建设性的批评意见。比如通过辩论的方式，指派一些人作为自己的对立面，让他们提出反对意见，帮助你看到自己的漏洞。
2.设立一个匿名意见箱，让员工们参与决策过程。
where：这个拆页片段可以应用到人性化管理的企业文化中，对于老板一言堂和绝对控制型的企业就无法起效。
【A1】
经历：想起自己去年在担任某个项目的项目经理时，因为雇佣了2位没有充足该项目的经验的员工，所以在工作中经常会因为员工的能力不足和进度慢而烦恼和焦虑。一方面觉得他们能力不足，一方面又觉得他们是因为学历问题而无法胜任岗位，有了一段时间的内耗和磨合，因为不够相信对方能够做好，也没用给予充分的流程和经验的传授，最终导致去年末的这个项目最终以失败告终。
反思：
1.通过表面判断主观认为是对方工作能力缺失，很难克服。
2.不相信对方能够通过学习而具备这项技能。
【A2】
目标：每天早上阅读一遍成长型思维和固定型思维的区别，警醒自己每天都在成长型思维中度过，一旦有因为某个问题否定员工的行为出现，立马发现，然后带领员工用以下方法解决问题。
行动：
1.让员工说出他们的内心想法和意见，如果没人说就指名某个人一定要提反对意见，大胆鼓励对方说。然后以辩论的方式正反两方一起探讨这个话题。
2.设立一个匿名意见箱，让员工匿名投票对这个问题的决策是同意还是不同意，每个人要写自己想法和理由。
